【课程收益】
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

【课程对象】
人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员

【课程大纲】
1.把握培训管理的关键
-培训与公司的战略
-培训在人力资源管理中的位置
-你公司的培训体系成熟度如何
2.企业培训体系建设-
-构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
-基于胜任力和职业资质的培训体系
-如何制订公司培训策略 
-企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例） 
-培训制度建设（赠送培训管理制度范例） 
-培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
-培训需求分析的方法与步骤
-组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP Analysis)
-岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
-人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
-重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
-制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
-制定一个培训项目开发计划
-做好培训项目的需求调查
-确定培训目标和培训大纲
-培训供应商的选择和评估
-培训项目组织实施
6.培训效果的评估管理
-培训评估的困惑
-柯氏四层评估模型
-培训项目不同阶段的评估重点
7. 归纳与总结，实战案例分析

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。