TUP股权激励培训

课程背景
        华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入近10000亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。
       华为这艘巨大航母的驾驶团队，上百位副总裁几乎无一例外的都是在公司创立的两三年里加入的，您的企业几年了？
       员工要成为奋斗者，在华为需要申请和批准，这究竟是用什么来驱动的？
       华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在开拓市场的过程又有哪些值得我们企业去学习的（企业共性点），以保证业绩能够持续翻倍增长：
      一个原子弹方向基本正确，差1公里也能摧毁城市，但一个手榴弹差10米，就是浪费弹药，中小企业的体量就是手榴弹，更要战略导航精准才能产生效果。中小企业因为没有资源，所以更要重视资源投入的方向，也更要学习战略的方法和工具，用学习来弥补资源短缺。
       丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“增长”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
       战略---企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险；
       华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过30多年的实践，产生了实际效果，形成了成熟的打法。本次公开课导入华为优秀做法，实践出真知，动手胜道理！老师站在中下企业角度考虑，萃取一套适合中小企业的战略到落地工具表格，通过核心点讲解和实战演练，引导企业家现场动手，企业家自己思考自己业务，自己输出自己企业的战略到执行的作战地图1.0版，为自己的未来增长明方向、给动力。
       通过人员激励--“以奋斗者为本”的核心理念，给火车头加满足够的油，背后的逻辑及操作方式，就是激活组织活力，让战略能够落地。

课程收益
1、学会战略规划到执行的主干流程
2、理解战略制定到执行的八大黄金准则
3、获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格
4、获得老师现场互动和辅导
5、论功行赏，多劳多得，给火车头加满油的分钱机制；
6、运用虚拟股分配方式，牵引员工多创造，多拿钱的TUP股权设计机制；
7、构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织；
8、打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍；
9、获取分享与责任结果导向的分配机制

课程逻辑：
以变革为核心的价值定位： 方向大致正确，组织必须充满活力！BLM
以客户为中心的创造价值： 客户是我们唯一的价值（现金）来源！LTC
以结果为导向的评价价值： 只有科学的评价价值才能合理的分配价值！OKR
以奋斗者为本的分配价值： 激发个体·激活组织·实战战略！TUP

课程大纲：
第一天    从战略规划到执行
一、差距分析：复盘，找到不增长的根本原因 
1、业绩差距（差什么，差多少，根因是什么，破局点在哪里） 
2、机会差距（什么没看到，什么没抓到，如何创新和设计弥补） 
二、市场洞察：如何增长，机会在哪里？ 
1、 看趋势找机会 
2、 看客户找定位 
3、 看自己明优势 
4、 看对手找差距 
三、目标制定：明确公司2021年度目标 
1、确定公司级平衡积分卡指标项 
2、 确定公司KPI责任矩阵分解 
3、 确定公司级平衡积分卡的目标值 
4、 确定各业务线、市场/区域目标值 
四、任务制定：做什么才能达到 
1、 确定支撑本年度经营目标的年度重点工作 
2、 确定支撑组织与人才发展、公司长期能力建设的年度重点工作 
3、 确定公司级重点工作和关键绩效指标KPI的联动 
4、确定公司级重点工作责任矩阵

第二天 上午  TUP 动态股权激励  
学习华为落地TUP动态股权激励： 
学习华为TUP动态股权的思想和理念，原则与导向，探寻一个适合本企业的TUP动态股权激励方案（方案模板下发） 
方案设计：顾问导师选出的企业模拟辅导方案设计 
1）TUP动态股权激励方案落地9步法 
2）TUP动态股权激励方案关键点梳理与落地 
选出一家企业模拟落地TUP方案 
TUP的进阶： 
TUP与ATUP：获取分享制外延，构建共创共赢的产业链生态圈 
1）如何构建外部的“民兵”团队，一杯咖啡吸收宇宙能量 
2）如何落地方案和算法来整合外部优质资源，一桶浆糊粘接世界智慧 
3）TUP和ATUP的进阶，构建内外部资源的命运共同体 
4）公司顶层架构设计与一级公司、二级公司、三级公司的体系搭建

第二天 下午    ATUP 管理法则
华为整合上下游成功实践 
华为ATUP：哈勃投资案例 
华为通过哈勃投资对外投资，整合上下游资源，打造华为生态； 
一份适合您企业的ATUP方案 
设计ATUP方案: 
基于企业的战略解码，确定ATUP动态股权激励对象、目的，动态周期，增量来源；
 ATUP九定： 
1）定对象：和谁合作？ 
2）定目的：企业3-5年战略目标筛选 
3）定周期：战略目标周期分析 
4）定来源：“增量”奖金创造来源 基于成功考核（论功），确定ATUP动态股权激励股数，考核； 
5）定股数：岗位价值贡献 
6）定考核：ATUP股数考核方法  基于企业的战略假设，确定ATUP动态股权激励分红，分配和退出机制； 
7）定年度分红：数据测算模型建立 
8）定期末分配：数据测算模型建立
9）定机制：ATUP份额管理与退出机制 
ATUP落地案例分析 
不同类型企业TUP落地实例: 
1.某上市公司ATUP股权激励实例 
2.某制造公司与某房地产销售公司ATUP股权激励实例 
杭锅案例： 
如何与高校、其他锅炉企业合作开发能源项目，促进了转型与增长； 
北昂案例与深圳房地产案例；
 动态股权综合运营，对内激励，对外整合 
TUP与ATUP综合运用：分配促进构建企业内外一体的命运共同体

第二天 晚上    组织转型 
一、 构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织
1）敢于胜利才能善于胜利 
2）力出一孔，柔弱胜刚强 
3）铁三角作战模式 
4）建设前瞻性平台，构筑长期的胜利  
二、 打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍 
1）充满企业家般的使命感与责任感 
2）既要“敢战”，又要“善战”，具备打赢“班长战争”的新能力 
3）人才选拔制，以责任结果为导向 
4）促进人才以客户为中心、工作重心下沉 
5）打破人才队伍板结，促进干部按需流动  
三、 获取分享与责任结果导向的分配机制 
1）责任结果导向：“拉开差距”与“平衡稳定” 
2）促使短期激励机制导向多产粮食 
3）长期激励机制导向持续奋斗 
4）获取分享制：促使成熟业务经营更好，成长与发展初期业务发展更快 

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