金牌班组长管理能力提升-哪里有培训网


课程描述：
金牌班组长管理能力提升

适合人员：班组长一线员工中层领导培训讲师：刘杰培训天数： 2天培训费用：￥元

企业金牌班组长管理能力提升

【课程简介】

班组长是企业组织中的基本细胞，是公司生产实践的落实者，号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和素质水平高低将最终影响公司的经营绩效。

本课程为企业量身定制，能透析基层一线班组长面临的一些问题和困惑，通过教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，利用真实的案例并结合企业实际运作经验，帮助班组长找到班组在日常生产管理中存在问题及解决办法。

培训课程内容注重科学性、实用性和可操作性，针对具体班组生产实践问题提供多种实用的问题分析工具及技巧，所有工具均在班组日常生产管理中得到运用。

【课程收益】

1、通过企业班组长能力分析，使班组长进一步认清自己的角色职责与条件；

2、围绕成本管理、时间管理、质量管理、安全管理几方面内容，通过多种培训手段，强化班组长日常生产管理能力，进一步提升班组工作效率和安全生产水平；

3、强化班组长的管理能力和部署培育观念，创建学习型班组，加强团队沟通，有效提升团队执行力，促进班组建设与运作。

【课程大纲】

一、赢在基层——班组长的角色认知

1、班组长的职责和任务；

2、班组长的素质能力要求；

3、新任班组长在角色转变过程中存在的问题；

4、成为金牌班组长的关键要素。

二、精益求精——班组日常生产管理能力提升

1、卓越班组生产管理能力建设的关键要素；

2、问题分析与改善——班组长的问题意识；

3、班组现场目视化5S管理；

4、班组QCT管理能力改善与提升；

5、班组零事故安全管理能力建设。

三、管理的艺术——班组长管理能力建设

1、如何提升班组长的影响力和领导力；

2、组织管理常用工具及其应用技巧；

3、高效沟通技巧实际运用练习；

4、如何做好班组目标管理。

四、“1+1＞2”——班组建设实务

1、高效团队的特征与运作模式

2、发展部署的潜能——班组长的培育与教导

3、促进团队激励，提升执行力，让员工向人才转变

4、班组建设持续改善的关键要素

金牌班组长管理能力提升

本课程名称：金牌班组长管理能力提升


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刘杰

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