狼性团队执行力

课程背景：
面对客观的大环境的影响，
1、员工灰心丧气、士气低落怎么办？
2、员工贪图享受、小富即安，丧失斗志怎么办？
3、员工不做结果，每天上班只是完任务，打卡签到走过场怎么办？
4、员工不敢面对压力和高目标不敢逼自己，或者跟领导讨价还价怎么办？
5、员工在新的市场挑战中，不愿学习创新，故步自封，能力跟不上怎么办？
6、员工遇到责任和困难不是找方法，而是推诿扯皮、找理由、找借口，怎么办？
7、员工沉不下心干工作，总想着跳槽、创业、人心浮动，影响团队稳定怎么办？
8、员工不感恩企业和领导，或者只是把感恩挂在嘴上却不落实到行动上怎么办？
   新冠病毒全球肆虐，世界经济哀鸿一片，连投资之神巴菲特都损失惨重。中国虽然控制了疫情蔓延，出台各项措施来推动经济发展，但是作为企业来讲，如何抓住目前的机遇，发动员工全力以赴、迎难而上，争取新的胜利，依然是目前面临的迫切问题！
   如何给企业骨干或全体员工来一次大动员，让您的员工自动自发赶快跑起来？《狼性团队执行力》“内容强、客户和学员反馈给力”——引爆团队正能量，吹响冲锋集结号！

课程对象：全员，建议董事长、总经理带队参加。

课程大纲：
背景：时代需要狼性团队
1、没有危机就是最大的危机
2、社会正在淘汰贪图享受、小富即安的人
第一部分   狼性团队之“形”
一、做一个有责任担当的人
（一）责任的承担就是能力的提升
1、当我不舒服时，就是成长时
2、使我痛苦者，必使让我强大
3、我成就的大小与承担的责任大小成正比
（二）凡事不抱怨，从自身找原因
1、我是一切的根源
2、有错都是我的错
3、要让事情变好，先让自己变好
（三）没有理由与借口
（四）高标准严要求，主动挑战高目标
1、不要做差不多先生，不要做圆通大师
2、要么不做，要做就要做到最好
二、做一个有团队精神的人
1、众人划桨开动大帆船
2、发生矛盾，永远把关系向前推进
3、对上服从，对下服务
4、本色做人，角色做事

第二部分   狼性团队之“神”
一、做一个有用的人
1、价值决定位置，你的用处有多大，你的价值就有多大，
2、 结果第一，工作的核心就是做出结果
3、以领导想要的结果为唯一标准
4、凡事主动出击，100%投入
5、天上掉不下，别人给不了，幸福都是靠自己双手奋斗出来的
二、做一个有立场的人
1、人无忠心，不可立于世。立场大于能力
2、从不玩猫腻，不耍心眼，不辜负领导的期望开始
3、认真只能把事情做对，用心才能把事情做好
4、要持续专注，要1厘米宽，1千米深
5、雄心的一半事耐心，聚焦当下，剩者为王。

第三部分   狼性团队之“魂”
一、做一个有德之人
1、厚德方能载物，德的根本就是孝
2、小孝孝父母之身，中孝孝父母之心，大孝孝父母之志
二、做一个心怀感恩之人
1、感恩父母的养育之恩
2、感恩单位搭建平台，领导提供机会，同事的相互支持
3、把感恩放到心上，把报恩落实到行动上

狼性团队执行力