企业文化实施落地培训

培训大纲：
第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1 让人“留恋”的改革开放马仔时代
2 管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读
3 不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工
4 你是新时代老板吗？
5 后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃
6 从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局
7 案 例 解 析：华为为何在重点名校招聘遇冷？
分析：董事长的企业文化管理培训案例！
解析：董事长的企业文化管理内训案例!
案例：董事长的企业文化管理课程案例分析！

第二部分： 做 企 业 的 “道” 与 “术”
1 拼命的老板和不拼命的员工
2 三国的启示：曹操的管理之道
3 认识企业管理中“道”之内涵
4 管理之“术”与习惯性思维
5 “道”与“术”哲学式管理关系
6 轻“道”的结局：某国际院士办的企业为何没有起色？
7 成功经营定律：无“道”必死，有道则成
8 案 例 研 讨：TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终？
9 案 例 解 析：某草根公司为什么能成为行业领头羊？
讨论：董事长的企业文化管理经典案例讨论!
分组：董事长的企业文化管理培训案例学习指南
分析：董事长的企业文化管理学习中的八大陷阱！

第三部分： 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理
1 100次重申：文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部！
2 以全球化视野科学认识企业文化
3 企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化
4 入脑“企业文化管理”之概念，刷新企业家思维
5 企业文化的组织管理效能和功能性特点
6 企业文化的体系和层次化结构
7 企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局
8 企业文化实施的成本预测及财务控制
9 企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力做到空调行业世界**
10 实施企业文化管理的前提性要素
11 企业文化塑造成功的核心管理法则
12 案 例 研 讨：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路
13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理

企业文化实施落地培训