战略绩效实施管理

【课程背景】
在过去的40年，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。目前很多企业的战略执行存在若诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持：有的企业在实施战略绩效营理时，仅由人力资源部门来推动实施，公司高层没有参与，导致推行过程举步维艰，虽后不得不放弃；有的企业在实施战略绩效管理时，忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触；有的公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满足员工的多层次需求；有的企业则将绫效考核当成绩效管理，缺少绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等的系统管理过程，变成了为考核而考核，导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑等等。
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！说到底，绩效考核只是企业营运管理的一个环节而已，绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，并使之成为一套永续经营的体制是关键！

【课程收益】
了解战略性绩效管理的内涵，掌握绩效管理如何与企业战略管理相结合；
了解战略性绩效管理体系建设的准备工作，掌握准备工作的流程，为建设战略性绩效管理体系扎实基础；
了解战略性绩效管理体系设计流程，破解设计难点，掌握战略性绩效管理体系的设计要领；
了解并掌握战略性绩效管理中常用的几种工具；
了解战略性绩效管理体系的支撑系统设计流程，把握战略性绩效管理支撑系统设计要点；
了解战略性绩效管理运作过程，破解运作过程中的难点；
了解企业战略执行与战略性绩效管理实施之间的关系，破解战略性绩效管理实施难点。

【课程对象】企业总经理、副总，人力资源总监、经理、主管，业务部门经理，职能部门经理等-企业不同业务和职能部门经理团队参加学习，效果最好，收获最大。

【课程大纲】
一、传统绩效管理之殇：企业的绩效管理究竟怎么了？
案例：绩效主义害了索尼
1. 绩效管理实施现状
2. 影响绩效效果的主要因素
3. 绩效管理常见主观认知误区
4. 绩效管理常见的操作失误
5. 绩效考核VS 绩效管理

二、什么是战略性绩效管理？
1、战略性绩效管理概述
2、战略性绩效管理的特点
3、战略性绩效管理的目的
4、战略性绩效管理体系的构成
5、战略性绩效管理的责任承担

三、战略性绩效管理体系建设之前需要做哪些准备工作？
战略性绩效管理前期准备流程
战略性绩效管理准备工作之发起变革建议
战略性绩效管理准备工作之组建推进团队
战略性绩效管理准备工作之编制推进计划
战略性绩效管理准备工作之前期调查
战略性绩效管理准备工作之前期宣传、培训与学习
战略性绩效管理准备工作之收集所需资料

四、企业的战略性绩效管理体系应该如何设计？
1、明确公司战略
2、绘制战略地图
3、识别战略主题
4、明确部门使命
5、用价值树模型寻找因果关系
6、建立因果关系分析表
7、落实公司及各部门指标
8、指标要素设计
分组演练：公司战略地图与衡量指标设计

五、战略性绩效管理常用工具有哪些？
平衡计分卡（BSC）介绍
关键绩效指标（KPI）介绍
目标管理（MBO）介绍
经济增加值（EVA）介绍
目标与关键成果（OKR）介绍

六、战略性绩效管理体系的支撑系统应该如何设计？
能力素质模型与任职资格体系设计
企业文化与战略性绩效管理
领导力与战略性绩效管理
战略性绩效管理体系建设好以后该如何运作？
1、战略性绩效管理的运作内容
2、战略性绩效管理的运作实践
战略性绩效管理的运作实践之绩效计划
战略性绩效管理的运作实践之绩效实施
战略性绩效管理的运作实践之绩效考核
战略性绩效管理的运作实践之绩效回报
战略性绩效管理如何实施推进？
1、战略性绩效管理的五定模型
2、战略性绩效管理变革实施的几个阶段
3、战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个问题

战略绩效实施管理