宁波年度目标规划培训
课程背景
企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都应有自己的目标。
★ 为什么目标经常会变来变去,为什么计划赶不上变化?
★ 为什么下属会对部门分解的目标不满?
★ 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?
★ 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
★ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?
★ 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?
★ 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
课程收益
本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,通过案例分析,训练大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划,控制计划执行。
★ 公司各部门了解MBO目标管理的基本架构;
★ 学习目标设定、目标分解和规划目标管理体系图;
★ 掌握工作计划拟定技术与计划编制方法;
★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA循环,给予有效管理与纠正;
★ 学会应用年度目标计划制定的方法和步骤,编制年度目标规划表和年度目标实施行动计划表;
★控制计划执行的过程,有效保障计划的落实。
管理始于目标规划,终于计划执行,目标与计划是企业管理的命脉!
课时:2天(12课时)
课程大纲:
一、目标与目标管理(MBO)的概念
1、目标的意义
2、目标产生动力
3、目标催生方法
4、目标达成率与期望强度
5、实践中的目标定义
6、目标管理的概念
案例分析:目标设定的价值
二、目标管理的原理
1、X理论&Y理论
2、领导方式选择原理
3、自主选择的负责原理
4、目标明确的行为原理
5、广泛参与的融合原理
6、充分沟通的信任原理
7、斜坡推球的渐进原理
8、领导服务的平等原理
9、目标管理的实质:引导自我控制
案例讨论:经理最烦恼的事情
案例讨论:员工最烦恼的事情
案例讨论:引入目标管理之后
三、目标管理的流程
1、目标管理层次体系
2、目标分解----目标展开
3、目标分解流程图
4、设立目标的七个步骤
5、设定的目标必须符合SMART原则
6、建立下属目标的四步骤
7、与下属开展目标对话
8、来自下属对目标的阻力
9、绩效考核目标
(1)何谓绩效考核目标
(2)考核目标来源
(3)KPI技术的综合运用
(4)绩效面谈步骤
(5)绩效目标辅导& 沟通守则
(6)绩效辅导过程中运用的基本原则KP
案例分析:年度销售目标分解体系图
案例分析:公司成本降低目标分解体系图
课堂练习:目标分解体系图制作练习
课堂练习:应用SMART原则设定目标
案例讨论:如何化解来自下属对目标的阻力
案例讨论:绩效辅导下属讨论的互动过程
四、工作计划拟定技术
1、计划工作开展的方法
2、计划的编制过程与方法
3、制定行动计划
要完成到何种程度?---计划目标
要完成什么?---计划内容
谁负责完成?---计划责任人
完成的日期?---计划时间
完成的条件?---计划资源配置
4、计划的编制的方法
方法一:滚动计划编制法
方法二:网络计划技术法
方法三:甘特图法
方法四:PDCA循环计划法
案例:生产计划滚动编制案例分析
案例:活动的工期排序和工期估计
案例:某公司的制造部部长目标计划(范例)
案例:PDCA循环计划的八个步骤案例分析
五、年度目标计划制定的方法和步骤
1、年度目标规划表
2、明确目标
(1)把工作任务转化成工作目标
(2)制定自己的工作目标
3、描述实现目标的途径
(1)确定目标值的来源
(2)明确并分解目标:目标项目细分
4、确定具体实现方法
(1)描述实现目标的具体方法
(2)将方法指标化
5、制定全年的行动计划
(1)确定阶段目标
(2)制定每月工作规划
课堂练习:年度目标规划表案例分析与演练
课堂练习:年度目标实施行动计划表制作
六、如何有效保障计划执行:计划执行过程控制
1、计划执行的协作系统:流程优化
2、计划执行的职责系统:标准确定
3、计划执行的保障系统:制度规范
(1)要假设计划不能执行的:措施
(2)要假设措施是贯彻不下去的:检查
(3)要假设检查也是没有用的:奖惩
案例分析:绩效考核月度跟踪子流程优化分析
案例分析:绩效考核月度跟踪子流程项目标准
案例分析:绩效考核月度跟踪子流程过程控制
案例分析:绩效考核月度跟踪子流程制度措施
讨论:制度是多好还是少好?
4、计划执行的有效工作方法
(1)立即行动
(2)ABCD时间计划法则
(3)80:20定律
(4)有效授权
(5)良好工作习惯的养成
(6)工作计划的执行和监控
5、管理人员执行能力提升
(1)执行中的四大陋习与对策
(2)管理人员执行过程中的十项原则
团队利益至高无上
责任制造结果
没有任何借口
说服力就是执行力
细节决定成败
问题就是机会
第一次就把事情做对
简单、再简单
马上行动
改善无止境
游戏:时间规划尺游戏活动
游戏:授权象限游戏活动
举例:了解目标执行结果的各种会议
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