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    N70027483 (MBO)年度目标规划与行动计划制定-宁波讲师 2547
    课程描述:

    宁波年度目标规划培训

    适合人员: 总经理  董事长  总裁  
    培训讲师: 洪剑坪
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    宁波年度目标规划培训

    课程背景
    企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都应有自己的目标。
    ★ 为什么目标经常会变来变去,为什么计划赶不上变化?
    ★ 为什么下属会对部门分解的目标不满?
    ★ 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?
    ★ 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
    ★ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?
    ★ 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?
    ★ 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况? 

    课程收益
    本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,通过案例分析,训练大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划,控制计划执行。
    ★ 公司各部门了解MBO目标管理的基本架构;
    ★ 学习目标设定、目标分解和规划目标管理体系图;
    ★ 掌握工作计划拟定技术与计划编制方法;
    ★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA循环,给予有效管理与纠正;
    ★ 学会应用年度目标计划制定的方法和步骤,编制年度目标规划表和年度目标实施行动计划表;
    ★控制计划执行的过程,有效保障计划的落实。
    管理始于目标规划,终于计划执行,目标与计划是企业管理的命脉!
    课时:2天(12课时)

    课程大纲:
    一、目标与目标管理(MBO)的概念

    1、目标的意义
    2、目标产生动力
    3、目标催生方法
    4、目标达成率与期望强度 
    5、实践中的目标定义 
    6、目标管理的概念
    案例分析:目标设定的价值

    二、目标管理的原理
    1、X理论&Y理论
    2、领导方式选择原理
    3、自主选择的负责原理 
    4、目标明确的行为原理
    5、广泛参与的融合原理
    6、充分沟通的信任原理
    7、斜坡推球的渐进原理
    8、领导服务的平等原理
    9、目标管理的实质:引导自我控制
    案例讨论:经理最烦恼的事情
    案例讨论:员工最烦恼的事情
    案例讨论:引入目标管理之后

    三、目标管理的流程
    1、目标管理层次体系
    2、目标分解----目标展开
    3、目标分解流程图
    4、设立目标的七个步骤
    5、设定的目标必须符合SMART原则
    6、建立下属目标的四步骤
    7、与下属开展目标对话
    8、来自下属对目标的阻力
    9、绩效考核目标
    (1)何谓绩效考核目标
    (2)考核目标来源
    (3)KPI技术的综合运用
    (4)绩效面谈步骤
    (5)绩效目标辅导& 沟通守则
    (6)绩效辅导过程中运用的基本原则KP
    案例分析:年度销售目标分解体系图
    案例分析:公司成本降低目标分解体系图 
    课堂练习:目标分解体系图制作练习
    课堂练习:应用SMART原则设定目标
    案例讨论:如何化解来自下属对目标的阻力
    案例讨论:绩效辅导下属讨论的互动过程

    四、工作计划拟定技术
    1、计划工作开展的方法
    2、计划的编制过程与方法
    3、制定行动计划
    要完成到何种程度?---计划目标
    要完成什么?---计划内容 
    谁负责完成?---计划责任人 
    完成的日期?---计划时间 
    完成的条件?---计划资源配置
    4、计划的编制的方法
    方法一:滚动计划编制法
    方法二:网络计划技术法
    方法三:甘特图法 
    方法四:PDCA循环计划法
    案例:生产计划滚动编制案例分析
    案例:活动的工期排序和工期估计
    案例:某公司的制造部部长目标计划(范例)
    案例:PDCA循环计划的八个步骤案例分析

    五、年度目标计划制定的方法和步骤
    1、年度目标规划表
    2、明确目标   
    (1)把工作任务转化成工作目标
    (2)制定自己的工作目标
    3、描述实现目标的途径
    (1)确定目标值的来源
    (2)明确并分解目标:目标项目细分
    4、确定具体实现方法
    (1)描述实现目标的具体方法
    (2)将方法指标化
    5、制定全年的行动计划
    (1)确定阶段目标
    (2)制定每月工作规划
    课堂练习:年度目标规划表案例分析与演练
    课堂练习:年度目标实施行动计划表制作

    六、如何有效保障计划执行:计划执行过程控制
    1、计划执行的协作系统:流程优化
    2、计划执行的职责系统:标准确定
    3、计划执行的保障系统:制度规范
    (1)要假设计划不能执行的:措施
    (2)要假设措施是贯彻不下去的:检查
    (3)要假设检查也是没有用的:奖惩
    案例分析:绩效考核月度跟踪子流程优化分析 
    案例分析:绩效考核月度跟踪子流程项目标准
    案例分析:绩效考核月度跟踪子流程过程控制
    案例分析:绩效考核月度跟踪子流程制度措施
    讨论:制度是多好还是少好?
    4、计划执行的有效工作方法
    (1)立即行动   
    (2)ABCD时间计划法则
    (3)80:20定律
    (4)有效授权
    (5)良好工作习惯的养成
    (6)工作计划的执行和监控
    5、管理人员执行能力提升
    (1)执行中的四大陋习与对策    
    (2)管理人员执行过程中的十项原则 
    团队利益至高无上 
    责任制造结果 
    没有任何借口
    说服力就是执行力 
    细节决定成败 
    问题就是机会 
    第一次就把事情做对
    简单、再简单
    马上行动
    改善无止境 
    游戏:时间规划尺游戏活动
    游戏:授权象限游戏活动
    举例:了解目标执行结果的各种会议

    宁波年度目标规划培训

      本课程名称:宁波年度目标规划管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    洪剑坪
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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