绩效与激励机制设计

课程背景
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉
2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。
5、只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。
6、奖金包只牵引短期多打粮食，没有横向拉通，忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

课程收益
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考
2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；
3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；
4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；
5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包，获取分享、多劳多得。

课程大纲
课程导入
模块一：方向大致正确，组织充满活力
1、方向大致正确，组织充满活力
2、活力引擎模型
3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配

模块二、价值创造：全力创造价值
1、以客户为中心
2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE
3、战略解码逻辑，从战略到绩效

模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值
1、标杆企业激励理念与导向
-力出一孔，利出一孔
-减人、增产粮食、人人多分钱
-激励政策导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
-支撑公司不断做大做强的薪酬战略
2、奖金管理
-奖金的分配类型：授予制与获取分享制
-奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金
-获取分享制奖金的设计方法
-火车头奖金的设计方法
-个人奖金评议方法
研讨 1：获取分享奖金方案设计
3、工资管理
-工资包的架构设计：经营性工资包+战略性工资包
-工资包弹性管控，牵引自我管理、自我约束
-工资包管控案例分析
-工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4、标杆企业长期激励设计：
-ESOP
-TUP

模块四、价值评价（绩效管理）：正确评价价值
1、从战略到绩效的全流程
从战略到执行：DSTE
-绩效管理流程
2、什么是HW认可的绩效
-责任结果导向
-以客户为中心
3、战略解码到组织绩效的步骤与方法
-责任中心划分与定位
-战略解码的流程与案例分享
衡量战略：战略KPI+战略举措KSF
管理战略：BEM，管理战略专题，抓主要矛盾的主要方面
组织保障：ST运作
4、组织绩效的关键要点
-组织绩效考核的目的及工具
-组织绩效考核模板与案例
-组织绩效管理如何有效运作
-目标制定
-过程跟踪
-结果评估
-结果应用
典型部门绩效考核指标设计示例：仗怎么打，就怎么考
组织绩效管理的常见问题
研讨 1：所在公司典型部门（研发、营销）组织绩效方案设计
5、个人绩效的关键要点
-个人绩效管理的常见问题
-个人PBC考核模板与案例
绝对考核&相对考核案例解析：分层分类分级及考核流程
-个人绩效管理运转的程序
-目标制定
-过程辅导
-绩效考评
-结果沟通与应用

讲师简介
Frank
原人力资源管理领域顶级专家（COE）
原地区部级代表处总经理
22年HW公司工作经历
HW原集团人力资源管理领域顶级专家（COE）、地区部级代表处总经理（商业领袖），曾经主导业务管理体系、人力资源体系的关键核心方案设计。既有十多年综合业务管理经验，又有六年多集团层面人力资源管理政策高度，对于推动公司层面绩效激励变革（顶层设计+落地实操）有着丰富的实战经验。
倡导对准业务战略规划，通过绩效激励方案设计，以前端赛马机制为牵引，激发公司整体组织活力，结合年度综合经营管理实操落地，驱动业绩长期有效增长。
擅长融合拉通战略规划与解码、综合业务管理、人力资源管理等企业经营关键环节，为企业管理变革提供可落地的综合解决方案建议。

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