数据与分析培训

授课对象：
生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。

课程背景：
没有表格就没有管理，没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理？如何借助数据实现现场的控制。所有数据的采集最后都要通过分析来得出结论，没有数据分析，数据化管理也就无从谈起。倘若没有数据，结果将
没有数据就没有办法去衡量失与得）
没有数据势必造成好坏不分、优劣不辨、打击上进
没有数据滥竽充数的事情就有可能发生，并产生异常
没有数据管理者等于一个瞎子，出现盲人摸象的结果
没有数据整个管理将陷入混乱，并不知道混乱在什么地方
有了数据，就意味着迅速反馈和精准定位。┄┄
设备管理专家试借助于多年设备人机效能开发的成功经验，以及多个精益化相关的运作，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，在对《备件管理与备件优化》优化升级的基础之上，重新研发了《价值下的备件优化与备件降本》增强版。

培训目标：
聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于-做中学，学中作-的理念，以及企业-短平快-提升诉求，通过课堂训练，学员将--
-学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务
-掌握数据采集的手法，让多维数据为企业效能的提升发挥功效
-掌握至少-种车间表格的要点，及使用的注意事项
-掌握数据分析的手法，构建必要的数据逻辑为现场的消耗、效能奠定基础
-学会围绕数据，采用必要的呈现方式，将数据作用发挥最大化
聚焦所采集的数据与分析的结果，进行数据创新践行，实现价值最大化

课程大纲：
第一单元 [数据导入]，数据在企业中的价值
第1节 数据管理基础
数据在企业管理中的重要性
如果不能衡量 ，就无法管理
没有数据是会导致怎样个现象
第2节 数据需求产生的根源
上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……
案例：围绕日常管理要项选数据
车间都有哪些数据
没有表格就没有管理，没有数据就没有控制
数据化管理六步曲

第二单元 [数据采集]，不同的角度探寻价值
第1节 数据采集
报表就是数据的载体
从开始就明确需要哪些数据
各部门管理数据参考表
车间生产日报表
报表=多样的格式+动态的数据
分类定义的深度挖掘
数据收集的要求
第2节 表单案例
订单情况汇总表
产品用料BOM表
重点工序生产能力核算表
订单生产情况跟踪明细表
外贸/内贸销售订单审核利润表
订单情况生产汇总表

第三单元 [数据分析]，构建必要的逻辑思维
第1节 数据分析
数据分析是“神马”
数据分析的现状和趋势
菜鸟型与数据分析型的区别
数据分析简单方法
常用图表类型与作用
第2节 数据图表制作
确定所要表达的主题或目的
确定哪种图表最适合你的目的
选择数据制作图表
检查是否真实有效地展示数据
检查是否表达了你的观点
数据条&图标集
迷你图
饼图制作原则
复合饼图
柱形图数据对比分析时经常用到
小组练习
第3节 备件全价值流分析，全局眼光降本
备件全价值流
业务流程
关联表单
核心要点
备件申购管理流程
备件领用管理流程
修旧利废流程
案例研讨：新机引进技术合同管理
压力下的维修成本管控分析
维修技能与维修级别

第四单元 [数据报告]，提出解决问题办法
第1节 图表元素
让图表“五脏俱全”
图表元素
图表元素的属性配置
第2节 图表美化
图表美化
图表布局
配色
分离不同计量单位的折线图
避免负值遮盖分类轴标签

第五单元 [数据呈现], 逻辑报告进行演绎
第1节 数据呈现之PPT
PPT制作10大原则
金字塔原理在PPT制作中的应用
关键页设计
封面/目录页/过渡页/正文页/封底
第2节 数据呈现之看板
看板显示焦点
看板是个亮点
看板着眼要点
精益管理活动看板

第六单元 [数据行为]，创新践行价值最大化
我们部门的抱怨
通过军令状驱动目标落地
借助3E卡实现“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板来驱动目标分解与落地
让YCYA成为一套个人自我管理的制度
启动FR快速反应会议助力客户价值
Tier 3层级会议快速传递问题
经常性的业绩对话有助于良好的过程把握

数据与分析培训