端到端的数字化供应链课程

课程大纲：

1、 端到端数字化供应链的构建与数据治理

(1) 数字化是数据治理的产物

(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理

(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定

-小数据、区域数据与大数据

-数据模型(数学模型)的应用

-数字化与物联网、数字化与区块技术

(4) 企业供应链数字化转型的五个支柱

-信息化平台建设

-数据治理的思维

-领导的高度参与

-数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策

-数据技术与数据共享

（5）本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手

2、 数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)

(1)数字化供应链的绩效的8个模型

-供应商全生命周期管理模型

-成本模板与计算模型

-采购成本模型的搭建与模块化成本

-采购体系，简单对标是就是用谎言来验证谎言，没有任何意义

-预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值

-预测数据的获取

-预测数据的过滤

-计划的数据的过滤(端到端)

-计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值

-预测数据的获取

-计划的数据过滤体系，如何让计划赶得上变化

-数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用

-安全库存模型

-库存周转模型

-8+1个周转体系

-提升库存周转的核心是防患于未然，因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值

-链条各环节OKR模型

(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI，价值输出：

-数据的价值

-数据更新

-数据应用

3、 数字化体系下的供应商管理

(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现

(2) 品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控

-放弃类

-备份类

-控制类

-扶持类

-集采类

-非生产性类

(3) 电子合同

-电子合同

-电子回执

-电子对账

-电子结账

(4) 供应商管理体系

-准入体系与量化管理工具(8套数据)

-供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)

(5) 数字化采购供应链的降本体系-核心

-供应链金融的介入

-采购方式的多元化

-国产化的推进

-工艺革新

-物料型谱建设

4、数字化物流体系

(1)物流业务运营如何体现数字化-6大要素

-回程车辆的利用

-保险自购-开口保险

-路线规划-注意路堪的价值,为节约路桥费

-跟个体司机合作-风险的规避

-油料节约(重要成本节约来源)

-APP的利用

(2)区块链的物流成本管理模式

-油料

-路桥费

-税金

-司机费用

-车辆折旧

-保险

-人工费

-三大费用

-IT成本

-仓储费用

-利润

-社会成本(证件、证照成本)

(3)物流供应商的绩效与绩效的价值运用

-分数的评估

-分数的应用,应关联至账期、付款方式、订单份额

5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台

(1)RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices

(2)SAAS(软件服务化)software as a service

-数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标

-数据传递与数据应用

(3)PAAS(平台服务化)platform as a service

-如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上

-数据兼容的价值

(4)工业APP的应用

-移动终端和即插即用

-数据的分析与数据思维在数字化供应链条上的价值

总结:数字化供应链是端到端战略转型,切记……

培训讲师：MAX.MA

教育背景

前霍尼供应链总监,行业20年从业经验

英国皇家CIPS&CILT高级顾问

MMOG/LE评审专家组成员

擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设

供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等

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