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    N700285131 第三方物流的数字化运营与成本控制 2518
    课程描述:
    数字化运营成本控制培训 课程对象 凡是从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员、保税库人员以及物流成本管理人员 课程大纲 第一部分 数字化物流成本控制与服务的矛盾,如何解决服务与成本的落差 1、物流数字化如何转型,物流还是要以服务为核心、以物流成本为理念 ----以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低,如何解决服务与成本的矛盾 2
    适合人员: 物流经理  仓储主管  中层领导  高层管理者  
    培训讲师: MAX.MA
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    数字化运营成本控制培训
    课程对象
    凡是从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员、保税库人员以及物流成本管理人员
    课程大纲
    第一部分 数字化物流成本控制与服务的矛盾,如何解决服务与成本的落差
    1、物流数字化如何转型,物流还是要以服务为核心、以物流成本为理念
    ----以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低,如何解决服务与成本的矛盾
    2、什么是真正的数字化物流
    3、数字化的成本控制要点在哪里
    4、新零售思维下的B2C物流的数字化表现在哪里
    5、数字化背景对物流团队的要求,摈弃传统的思维
    第二部分 数字化物流全面管理及成本管控
    1、 物流商准入的体系设置
    (1) 获取的资料-如何保证既有深度又有广度
    -三张财表
    -税务登记
    -物流执业资质与资格
    ……(10个,课上详述)
    (2) 参与物流商准入评估的部门-兼顾多元化与效率管理
    -术业专攻与信息系统相结合,杜绝主观
    -评分与权重
    2、 物流运营的5大原则
    (1) 跟车获取物流运营数据
    (2) 自购保险
    (3) 油料管理与路线规划
    (4) 跟个体户合作
    (5) 回程车辆的深度利用
    3、数字化物流的成本模型(以公路运输为例)
     (1)成本纬度的设定
    -运输距离
    -运输车辆的参数
    -运输的货品
    -空等的费用
    (2)费用结构
    -油料(注意零号与负十号柴油)
    -保险
    -过路费
    -司机费用
    -车辆折旧
    -税金
    -利润
    (3)国际运输成本控制
    -模板的设置(空运、铁路国际班列、海运)
    -原始票据的获取
    -国际物流成本控制的难点在哪里学会用不确定来对抗不确定
    -甘特图价值
    4、运输业务的发单系统(TMS):APP的价值-希望IT给予大量的支持(注意ERP的价值,如何与WMS对接)
    (1)发单系统中,数据的来源
    -价格设置
    -目的地
    -收货人及收货时间(注意正负误差)
    -货物尺寸及重量(轻泡货物)
    -对包装材料及包装要求
    -----承运商对接
    …(共9个要求)
    (2)如何充分提高运输的运输效率及运输空间的利用
    (3)订单计划发生变更后,我们该如何协调并匹配销售计划
    第三部分:数字化背景下,对物流及物流承运商的要求
    1、数字化物流零担的管理是对传统零担管理的冲击
    2、数据获取
    (1)承运商数据(注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议)
    (2)车辆数据
    (3)司机数据
    (4)发单,同上
    3、零担管理的信息改善
    4、循环运输(MILK RUN)的管理要点---回程车辆的管理(共享物流是数字化的趋势)
    (1)如何获取回程车辆的资源
    (2)如何管理回程车辆
    (3)回程车的成本考量要素
    5、电子签收的意义与价值,信息流与物流的统一如何做到
    6、数字化的财务体系,如何“去人”化,真正实现数字化操作
    第四部分 数字化仓储的管理与数字信息
    1、 仓库的分类与仓储成本
    (1) 普通仓库
    (2) 保税(厂内与厂外)
    (3) 国外仓
    (4) 线边仓
    (5) 第三方租赁库
    (6) 其它特殊仓库
    2、注意仓储的资质-关注“二手房东”
    3、仓库的收费方式
    (1)按面积收
    (2)按吞吐量收
    (3)按货值收
    4、仓储成本的要素
    (1)土地
    (2)不动产分摊
    (3)IT成本
    (4)折旧(注意租赁与购买设备的差异)
    (5)能耗
    (6)其它耗材及杂费(消防)
    …..(9个,课上详述)
    5、智能物流数字化仓库的体系建设:条形码、储位码(BIN)、可视化管理
    (1)仓储追溯-《异常进出报告》
    (2)仓储的报警及预警功能-WMS的核心功能
    (3)货差与盘点
    (4)包装拒收、索赔及责任
    (5)数字化物流整个流程:
    订单发货司机承运商---车辆月台AGV装车---签收(反之亦然)
    6、4.0仓储的与智能仓库
    (1)智能的基础是物料规划
    (2)4,0的5大核心:建筑格局、机械化、智能化、物联网及大数据
    (3)现在国内不具备4.0的土壤,但可以慢慢过渡,但要把握三大要素
    7、信息追溯,呆货与滞留货物的追溯体系是数字化的价值所在
    (1)误差追溯与责任追溯
    (2)提供预测数据向上下游,保证需求
    (3)周转率的管理、数字化财务与仓库的效率帮助体现在哪里
    第五部分:包装标准化、包材循环与厂内物流
    1、 包装的使循环用的标准化与循环利用
    (1)包装的类别:5大类
    (2)工装夹具的特殊性
    (3)循环包装回流的运输成本
    (4)跟第三方物流签署包装循环使用的合同的注意事项
    (5)循环包装如何申请国家环保补贴
    (6)循环包装的标签化管理要素
    2、补贴的获取与流程
    (1)环保体系与政府补贴
    (2)获取的条件
    第六部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用
    1、 KPI指标的有哪些
    -及时率
    -准确率
    -自备油箱
    -垫资
    -绿色环保使用
    -IT及APP的使用
    2、 权重的使用
    (1) 如何应用到合同中
    (2) 改善与帮助
    (3) 应用评估的分数,决定了物流商的帐期、订单的份额与付款方式
    3、 IT、ERP及APP对我们的物流帮助(SAAS)
    (1) TMW、WMS对的核心内容有哪些
    (2) 手机APP是未来发展的风向标
    培训讲师:MAX.MA
    教育背景
    擅长领域:擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设
    供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等
    特点:(实战)
    用案例来解释您的困惑,用经验解决问题
    服务的客户:
    汽车机车:中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等
    汽车电子类:大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等
    工程施工类:中交建、中建7局等
    大型设备类:金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
    重工类:三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等
    医药及医疗器械类:诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等
    食品及快消类:伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等
    物流类:顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等
    化学类:中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等
    服装类:海澜、报喜鸟等
    电子通讯类:英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
    新能源类:保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等
    数字化运营成本控制培训
      本课程名称:数字化运营成本控制培训-第三方物流管理系统化培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-06-29
       上海
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