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    N700296393 《向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力》 2659
    课程描述:
    高效执行力提升竞争力公开课 【课程对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员 课程背景 为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实? 是制度不力还是人员不力? 光靠高工资就能提升执行力? 管理者如何创建高效执行团队? 新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上
    适合人员: 总经理  副总经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 冯老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-12-26
       东莞

    高效执行力提升竞争力公开课

    【课程对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员

    课程背景
    为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实?
    是制度不力还是人员不力?
    光靠高工资就能提升执行力?
    管理者如何创建高效执行团队?
    新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象:
    从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
    从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
    出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够!华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具,帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪,帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是:
    思想一致,上下同欲,共识同频
    目标一致,压力传递,力出一孔
    行动一致,清晰任务,高效执行
    本课程深度定制化华为公司的BLM系统,针对中层管理者,找到执行不力的根本原因,围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一支高绩效团队!

    课程收益
    正确理解团队执行力
    掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
    掌握提升领导力的关键要素
    掌握在具体工作中如何提升团队执行力
    掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
    教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

    课程大纲
    破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
    第一部分 认识执行力
    一、分析企业执行力乱象
    1、核心产品脱离市场需求
    2、战略目标缺少人力支撑
    3、创新产品缺乏财务能力
    4、运营生产没有组织保障
    5、公司业绩离开业绩薪酬
    二、分析团队执行力乱象
    1、员工不知道干什么
    2、员工不知道怎么干
    3、干起来不顺畅
    4、干好了没好处,干不好没坏处
    二、执行力概要
    定义:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”
    华为的执行系统BLM模型介绍
    执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性
    执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程
    三、解决执行力问题的宏观思路
    高层执行力:战略明确、步骤清晰
    中层执行力:转换角色、激活团队
    基层执行力:增加动力,减少阻力
    案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,正确的战略是打仗打出来的。
    案例研讨:杰克、韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

    第二部分 个人执行力提升
    一、个人执行力低下的六大原因
    为谁工作不清晰
    有了目标没行动
    工作之前不准备
    进度总是往后拖
    凡事都要自己做
    完成之后不总结
    二、个人执行力概要
    什么是个人执行力?
    有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力
    执行力三要素:能力、意愿、结果
    个人执行力提升系统模型分析
    1、高效的沟通
    2、明确的目标和阶段性目标
    3、详细的计划
    4、时间管理技巧
    5、大量的行动
    6、坚持到底
    7、不断更新

    第三部分 组织执行力提升
    一、中层执行力提升关键要素分析
    心态方面:不想严格管理
    缺少科学的监督考核机制
    执行的过程过于繁琐
    缺乏目标管理及任务分解方法
    缺乏团队文化建设
    缺乏高效的激励及奖惩制度
    二、组织执行力概要
    把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。
    三、中层执行力提升系统模型分析
    1:理解上级意图
    公司战略澄清和战略解码
    2:设定工作重点
    季度重点工作和月度重点工作模板
    3:明确执行抓手
    目标分解工具OGSMT实操
    计划预案分析表
    4:建设执行组织
    基于关键任务的排兵布阵方法
    基于关键任务的员工能力提升方法
    基于关键任务的组织氛围营造方法
    5:付诸实际行动
    6:校正执行偏差
    里程碑管理法
    三三制滚动监控法
    7;确保执行成果
    8:完善执行体系
    复盘四步法
    案例研讨:为什么要设定里程碑目标?
    案例研讨:如何优化群体行为规范?
    案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)
    案例研讨:某500强公司非物质激励实例
    案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
    案例研讨:某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

    讲师介绍
    冯南石 老师
    中英文双语授课讲师
    获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
    清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
    BLM战略执行力学院资深咨询师
    AACTP国际认证行动学习教练
    深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
    中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师
    走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验
    2017年出版畅销书《华为高效工作法》
    对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块
    【实践经历】
    2014年至今:年均授课量超过120天
    并作为核心管理咨询顾问曾负责:
    中兴通讯企业文化建设、任职资格与绩效优化项目;
    上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营;
    深圳华夏龙战略解码与年度经营计划训战营;
    东莞深鹏电子战略解码与年度经营计划训战营;
    吉利研究院BLM战略执行力训战营;
    东莞百分百集团战略解码与年度经营计划训战营。
    武汉金控集团绩效薪酬优化项目;
    东莞市水务投资集团战略解码项目、绩效与薪酬优化项目;
    江西邮储银行薪酬绩效管理咨询;
    四川省金港科技服务(集团)有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询;
    武汉东湖高新企业文化建设、人力资源优化项目;

    高效执行力提升竞争力公开课

      本课程名称:高效执行力提升竞争力公开课-打造企业高效执行力培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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