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    N700297927 基于目标达成的极简管理法 2615
    课程描述:
    基于目标达成课程 课程背景 过去二十年,企业高速发展,管理者大多数都是非科班出身,通过学习各种管理知识和管理方法,在企业绩效上确实取得了一定的成绩。这些成绩真的是因为我们学会这些管理知识方法而得到的吗?答案是:不确定。二十年间,我们处在政策红利、市场红利、人口红利、产品红利......等优质环境中。 而今天,后疫情时代,各种红利都如潮水般退去,有一句话说“疫情时靠毅力活着,疫
    适合人员: 高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 李凡杰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    基于目标达成课程

    课程背景
    过去二十年,企业高速发展,管理者大多数都是非科班出身,通过学习各种管理知识和管理方法,在企业绩效上确实取得了一定的成绩。这些成绩真的是因为我们学会这些管理知识方法而得到的吗?答案是:不确定。二十年间,我们处在政策红利、市场红利、人口红利、产品红利......等优质环境中。
    而今天,后疫情时代,各种红利都如潮水般退去,有一句话说“疫情时靠毅力活着,疫情后靠实力死去”。
    在残酷的竞争当中,管理者们遇到了各种困惑:
    1、学了很多管理知识方法,发现用不上;
    2、学了很多管理知识方法,发现没有用;
    3、学了很多管理知识方法,发现不适合团队;
    4、学了很多管理知识方法,发现不适合新生代员工;
    5、学了很多管理知识方法,发现执行效率很慢;
    6、学了很多管理知识方法,发现取得的结果达不到期望;
    6、学了很多管理知识方法,发现遇到例外问题时搞不定;
    7、学了很多管理知识方法,发现接受高目标没有思路突破;
    本课程将教会你一套极简管理法,让你可以应对以上困境。极简管理法摈弃繁琐的管理知识,让你快速掌握管理本质,围绕目标达成直击关键要点,做到目标共识、团队活力、行动一致、绩效达成。

    课程收益
    学习极简管理法底层规律“POA思维”;
    破除目标设定WHAT和WHY的误区,把准方向;
    找到有共鸣的目标,解决“不想做”问题,破除意愿困境;
    通过伙伴赢得更多的资源,解决“不会做”问题,破除资源困境;
    通过行动飞轮效应和正反馈作用,解决“不去做”问题,破除行动困境;
    能够运用POA思维在团队管理中的挑战和困难做分析并解决。

    课程对象:
    中层管理者,企业各级管理者

    教学方法:
    讲授法、视频教学、角色扮演法、案例实战、小组演练等

    课程大纲
    第一讲:组织绩效困境
    一、组织问题为什么难以达成?
    1. 这些都是行动力的问题
    2. 不想做、不会做、不去做
    二、极简管理思维
    1.POA行动力公式
    objective:定位目标 Why
    Partner:凝聚伙伴 Who
    Acceleration:行动加速 What/How
    2. POA行动力循环:
    目标凝聚伙伴,解决“不想做”
    伙伴共创方法,解决“不会做”
    方法服务目标,解决“不去做”

    第二讲:破除意愿薄弱困境“不想做”
    一、为什么不想做?
    1. 案例:这个报告我不想做
    2. 不想做是因为对目标没有共鸣
    二、怎样的目标让人产生共鸣?
    1. 好目标是Why,而不是What
    2. 好目标要让人感觉到“痛点”
    三、怎样精准地找到目标?
    1. 工具:用Before/After还原出你的目标
    2. 工具:用“画面感”突出痛点
    3. 练习:为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标(O)
    小结:打破“藏心锁”(说A不说O)、用头板斧(目标思维)破解“不想做”

    第三讲:破除资源缺乏困境“不会做”
    一、为什么不会做?
    1. 不会做,是因为缺少资源
    2. 缺少资源,是因为没有伙伴
    二、如何找到更多的伙伴?
    1. 寻找对目标有共鸣的所有伙伴
    这些伙伴会带来什么资源?
    公司以外有哪些伙伴?
    工具:伙伴矩阵
    真伙伴:共创共行
    关键人:积极争取
    认同者:适时支持
    无关者:暂时搁置
    练习:为该案例找到尽可能多的伙伴,并且用伙伴矩阵分类
    三、伙伴共创方法
    1. 看着O,想着P,一起来找A
    2. 高效共创三步曲
    3. 工具:POA决策法用O选A
    4. 练习:为该案例现场共创解决方案
    小结:打破“束手锁”(资源不足)、用二板斧(伙伴思维)破解“不会做”。

    第四讲:破除行动犹豫困境“不去做”
    一、为什么“不去做”?
    1. 迷信完美的计划
    2. 没有迈出第一步
    二、POA行动力破除“迷信”
    1. 快速行动:是检验POA分析的唯一标准
    2. 持续迭代:下一步会告诉你上一步对不对
    小结:打破“束脚锁”(只想不做)、用三板斧(行动思维)破解“不去做”。

    第五讲:团队管理应用提高效率
    一、目标管理
    1. 应用场景:目标设定
    POA目标分解法
    目标VS指标
    2.应用场景:明确目标、布置任务
    what VSwhy
    说A也说O
    “痛/梦”法
    二、有效沟通
    1. 应用场景:工作汇报
    先O再说A
    问O也说O
    2. 应用场景:沟通协作
    说A也说O
    Q用A推O
    三、团队合作
    1. 应用场景:意见不一致
    先求同:找到双方共同的O,共创A
    可存异:马上行动,验证A
    2. 应用场景:配合对方
    案例:应接不暇的指令
    跟着A走,永远跟不上领导的脚步
    跟着O走,你是领导最好的伙伴
    应用场景:团队执行
    运用行动思维
    转动POA飞轮
    四、问题解决
    1. 应用场景:解决问题
    运用伙伴思维
    看着O选P
    应用场景:创新
    寻找更多的伙伴
    伙伴共创方法
    特别提醒:此课程授课过程中训练+研讨占70%,POA需要不断训练才能思维带动行动......

    基于目标达成课程

      本课程名称:基于目标达成课程-学习极简管理法
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    李凡杰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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