结构化思维模型公开课

培训对象：
理工科背景的技术人员、骨干员工

课程收益：
【课程背景】
同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；同样是完成任务，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解决方案，还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成；同样是完成任务，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解决方案，还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成。你可能觉得：说话不清楚是表达能力有问题；PPT做不好是写作能力有问题；任务完不成是工作能力有问题。我想告诉你，其实未必。 最根本的原因在于你没有形成快速有效处理信息的思维方式，逻辑结构不清晰。

【课程要求】
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位开展讨论；
准备白板纸（每个小组至少需要2张），彩色便笺纸(每个小组2种颜色)；
准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【课程收益】
导入结构性思维的学习模式；
清晰思考准确表达的密码；
学会有条不紊地处理各种复杂问题；
掌握沟通与表达的原理方法；
通过学习表达的关键要素，吸引他人，影响他人；
学会在公开场合用有逻辑的表达展示自己

课程大纲：
第一部分：结构化思维与结构化模型
1、结构化的目的：思考更清晰，表达更准确
2、结构化思维方法论与结构化模型
3、决定表达效果的三要素
4、课堂练习：混乱的会议通知
5、表达逻辑的起源：金字塔原理概述
6、SPE分类法解析
7、课堂练习：金字塔结构图

第二部分：结构化思维应用
1、客户沟通金字塔模型
2、麦肯锡的“电梯测试”实践
3、课堂练习：场景案例分析

第三部分：结构化表达呈献工具：说服力神器
1、信服力表达模型
2、高效表达“田字格“结构
3、文字表达的方法策略：报告总结的基本原则
4、演讲报告的表达策略：神奇表达田字格
5、有逻辑的说服他人

第四部分：高效沟通与表达技巧
1、高效沟通的方法论
2、打破沟通的障碍
3、掌握高效沟通的三大能力
4、掌握倾听的方法
5、掌握发问的技巧
6、掌握同理心回应的技巧
7、如何与不同性格的人有效沟通与表达

第五部分：表达策略应用：演讲与汇报中的自我介绍
1、两个真实案例的实践
2、自我介绍的基本原则
3、自我介绍的方法论与工具应用
4、自我介绍中的雷区

讲师介绍：
廖忠于先生
【主要背景】
广州108度公益基金会 联合创始人
湖南大学 管理学特聘讲师
中央电视台中视商学院特聘讲师
国家电网及其下属企业常年特聘讲师
国家注册高级企业培训师
中国管理科学研究院高级企业培训师
畅销书《好员工是带出来》作者
拥有13年企业管理与培训实战经验
中共党员，拥有16年党龄
培训服务过1500多家企事业单位，学员超10万+
课程满意度一直保持在95%以上，返聘率极高
众多知名企业与大学总裁班常年特聘讲师
祖孙三代老师，一位把课讲好当成必达使命的老师

结构化思维模型公开课