战略解码落地培训

【课程背景】
很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：
1、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；
2、 “年度硬仗”没人打、打不赢，只有老板硬性摊派；
3、 KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；
4、 传统的平衡计分卡虽然理论很完善，但是对于很多企业太复杂；
5、 团队缺乏活力，部门墙很厚，协同难度大；
…….
战略解码是架通战略与经营的桥梁，是每年企业根据战略规划及内外部发展变化必须完成的工作之一，对于企业的经营至关重要。林老师将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何通过高效的做好战略解码，让所有部门拧成一股绳，经营拿到业绩。

【课程收益】
1、 理解战略解码中的常见问题、原因分析及解决思路
2、 了解战略规划及年度目标制定的方法；
3、 掌握支撑年度目标实现机会点的方法；
4、 掌握解码“年度硬仗”的“六步法”，解码出本企业的“年度硬仗”；
5、 学习掌握制定年度KPI的基本方法；
6、 激发团队战略目标实现的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。

【课程特色】
1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略解码及经营计划制定中的问题；
2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、**新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；
3、 工具实用：对传统的平衡计分卡进行优化简化，**“解机会”、“解难事”、“解活力”，更加适合企业经营现状，可以打包带走，即学即用；
4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略解码实际问题，进行研讨并输出高质量的方案或者思路策略。

【课程对象】
总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

【课程大纲】
一、每个公司都需要一个详细的战略规划吗？
1、 复杂的战略规划是怎么样的？
2、 **的战略规划是怎么样的？
3、 战略**主要的是需要对重大战略问题作出回答
4、 常见战略问题及其思考切入点
案例：复星、天合光能、小米、美团、新东方

二、如何清晰的表述公司的战略？
1、战略地图
2、战略屋
3、五维度战略描述
案例：华为、美的

三、战略解码为什么那么难？
1、战略不清晰，未达成共识
2、有战略，仅仅是口号
3、战略和年度计划脱节，枪声一响，全部作废
4、年度计划仅仅是数字，缺乏机会点支撑
5、每个部门都很忙、但公司重点工作没完成
6、KPI满天飞，什么都想抓什么都抓不好
案例：小米

四、如何确定公司年度营收目标？
1、三个跑赢：跑赢大盘、跑赢竞争对手、跑赢自己
2、好目标的特征：有一定挑战、保持灵活性、良好的激励机制

五、如何识别支撑增长目标的机会点？市场洞察五看
1、看宏观
2、看行业
3、看客户
4、看竞争
5、看自己
6、年度机会点梳理：老机会 新机会
工具：安索夫矩阵
案例：雅迪、太平鸟、方太

六、如何识别公司级年度重点工作？
1、重点工作的来源有哪些？
2、如何清晰的描述重点工作？
案例：华为、蔚来汽车

七、如何从公司目标分解到部门和个人？
第一步：明确战略及战略描述
第二步：识别关键战略举措
第三步：导出战略衡量指标
第四步：确定年度业务关键措施&目标
第五步：分解年度业务关键措施&目标
第六步：确定年度“年度硬仗”/重点工作
案例：华为、方太
工具 演练：平衡计分卡导出“年度硬仗”/重点工作

八、如何进行KPI考核？
1、确定年度经营策略和方针，根据经营策略确定KPI
2、组织绩效来源于组织定位及职责：收入中心、利润中心、成本中心、费用中心
3、如何打造高绩效组织：承接战略解码形成的关键任务及目标
4、KPI设置原则：导向作战/责任结果导向、团队合作、核心价值/战略贡献
案例：华为产品线、营销线KPI设置方法

九、如何对年度重点工作进行管理？
1、项目制管理方法
2、如何高效召开经营分析会？
案例：华为经营分析会方法和案例

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