年度工作计划培训

【培训对象】
各部门管理人员、职员

【培训收益】
1、使学员掌握目标分解的方法，结合公司目标如何分解到部门目标，再到个人目标；
2、使学员理解目的、目标、计划、任务之间的关系，学会通过计划确保目标达成；
3、通过练习，使学员掌握目标分解的工具及年度计划制定的方法，课下灵活运用。

第一单元： 目标的设定与分解
目的、目标、计划与任务的关系
企业目标、部门目标及岗位目标的设定
目标的合理化调整
目标的自上而下分解
目标的自下而上汇总
最终目标的标谈判与颁布实施
目标分解的部门工作性质差异考虑
关键业绩指标系统（KPI）
部门级目标管理卡
业绩跟踪报表体系
目标跟踪、调整与控制
月度分析
季度分析
半年分析
调整与控制
管理改进循环
案例分享：广东某培训机构的年度目标设定与分解
练习：目标分解与跟踪控制

第二单元 年度计划制订流程，工具与合理化
年度计划制订流程与工具与形式
目标确认程序
范围确认程序
工作分解结构（WBS）
逻辑关系体系
关键路径（CPM）
计划评审（PERT）
年度计划成果表现
工作集成管理计划
工作进度计划
质量计划
成本计划
风险计划
人力资源计划
年度计划合理化
资源能力评价
分解方式评价与合理化
成本预期评价与合理化
质量保证手段评价与合理化
风险因素识别与量化合理性评价
计划的最后调整
里程碑设定
检测阶段划分
检测点设定
里程碑设定方法与要求
里程碑合理性
计划跟踪与过程控制
PTT会议
PTT小组
计划更新
计划调整与变更
变更控制委员会
变更控制流程
变更控制工具
年度计划要求
案例分享：广东某电器集团年度计划
误区分析：完全综合的计划
练习：制订部门和小组年度计划（进度，成本与结果清单部分)
练习：落实到具体行动计划的《行动计划表》
【课程总结与答疑】

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