华为战略规划培训班

课程提纲：
战略规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学是可以复制的，通过成熟的方法和设定的动作，达成必然的结果。华为之所以能够实现近10年来每年各个业务团队均能达成战略目标，与它每年细致的战略解码管理密不可分。
本课程源自张老师在华为十余年的高管经验，从华为DSTE（从战略到执行管理框架）和BLM（业务领先战略模型）中萃取精华，本课程设计的出发点是在带领大家深入理解组织的战略目标后，如何能够通过战略解码七步法实现组织目标的系统分解和上传下达，真正理解关键任务的提炼和制定原则，抓关键而非漫无目的，实现团队对目标的认同和组织协同。
本课程全程过程中使用客户企业自身实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握运用相关方法、步骤和技巧，直接应用到工作当中。
公司战略是由各个业务板块构成的。业务强则公司竞争力强，业务不强虽然公司大也不能保证长期的竞争力，容易被竞争对手逐个击破或蚕食市场。各个业务板块都需要根据自己的业务特点和环境现状来制定符合自己的战略，本工作坊分组即按照业务分组，如下图所示：

大纲介绍：
第一天主题：子业务战略共识 解决“干什么”和“愿不愿意干”的问题
1、战略管理的心法和误区
1.1、战略管理是门科学，不能被执行的战略都是一纸空文
1.2、共识是战略解码的基础，掌握战略共识的系统方法
1.3、战略管理的基本假设和心法
1.4、战略解码的概念和七步法框架
1.5、解码产出：企业战略战术分解图
1.6、基于人性本善和人性本恶不同的战略解码方法（BLM + DSTE）
2、战略目标的共识握手（承接公司战略对业务定位）
2.1 差距是战略共识的起点，战略三只眼看全局
研讨1：战略方向共识，差距共识
2.2 战略意图源自顶层设计，握手成功实现上下同欲者胜
研讨2：公司高层对各业务战略意图澄清与解读（建议客户高层到场）
2.3 解码步骤一：战略目标共识
2.4 解码步骤二：目标分解共识和支撑校验
3 业务战略共识分解（公司战略分解到业务战略）
3.1 业务战略共识的五看三定
3.2 市场洞察五看：趋势、行业玩家、客户、竞争对手、机会
3.3 结合自身优势创新突破，通过价值刻度图定策略，实现策略共识
3.4 为了长期竞争优势，设计业务的核心控制点
3.5 处处发力，等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源
3.6 解码步骤三：业务设计共识
研讨3：各个业务板块的策略打法和战略控制点

第二天上午主题：战术突破 解决“能不能干成的问题”
4 关键任务提取及依赖关系（业务战略分解到业务战术）
4.1 瓶颈突破解码六步法：抓住业务主要矛盾和矛盾主要方面
4.2 瓶颈的识别与管理，需要勇气去面对
4.3 解码步骤四：提取关键任务和节奏
研讨4：各个业务板块的关键瓶颈识别和对策拟定
4.4 解码步骤五：与财务预测和人力预算校验（课堂中不演练此环节）
4.5 让关键任务与人结盟，依赖关系及共担分解：OST双轮双表法
4.6 建立任务与责任人的信任依赖关系

第二天下午主题：组织管理 解决“干得顺不顺的问题”
5 组织承诺协同与落地执行（战略到组织和绩效解码）
5.1 根据战略和业务流布阵点兵：组织要支撑战略，力出一孔
5.2 打破部门壁垒：业务入流，利出一孔，各司其职且相互依赖
5.3 根据业务战略要求和生产力匹配合适的人才
5.4 解码步骤六：组织协同与责任共担
研讨5：支撑战略的组织协同性障碍识别和对策拟定
5.5 支撑战略目标达成的关键任务的验收标准才是KPI
5.6 用战略意图和关键价值产出校验绩效管理
5.7 解码步骤七：绩效管理与战略结合
5.8 通过经营例会持续跟踪管理和纠偏，掌握复盘的方法

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