干部规划管理培训

课程背景
华为公司公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为公司如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但华为公司的企业文化、强大的干部及专业人才队伍起了关键性的作用！
本课程系统介绍了华为公司企业文化和核心价值观，以及干部人才队伍体系建设。对于企业结合自身业务和挑战，如何做好企业文化建设和干部人才队伍建设，支撑企业的商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益
1. 帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力，强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为
2. 帮助企业管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍
3. 帮助企业管理者掌握专业人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撑业务发展的专业人才队伍

适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者

课程大纲
第一部分 企业文化与核心价值观管理
1、引言：华为公司概览
2、企业文化及核心价值观塑造
文化是第一生产力
企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系
核心价值观的形成过程
核心价值观是企业持续发展的内在动力
企业文化的价值
不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同
3、企业核心价值观的内部传承
产品发展体现核心价值观导向
流程建设体现核心价值导向
组织建设体现核心价值观导向
以绩效管理驱动核心价值观落地
激励机制体现核心价值观导向
核心价值观是干部选拔的基础
专业人才任职资格认证体现核心价值观导向
企业内部有效传播
人物故事
仪式范式
传播平台
4、价值观的外部传播
价值观外部传播的意义
价值观外部传播的内容
如何做好价值观外部传播
5、企业价值链循环
价值创造：价值创造的要素和结果
价值评价：激发组织和个体价值创造的活力
价值分配：导向冲锋和企业可持续发展

第二部分 干部管理
1、引言
组织领导力是贯穿战略与执行的关键
干部管理总体框架
干部管理的主要范围
2、干部规划
干部规划是干部管理工作的龙头
干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求
3、干部标准
为什么需要干部标准
干部标准的发展历程
业界典型企业的领导力模型
干部标准通用框架
4、干部识别
企业在干部选拔与任用中存在的问题
高潜人才管理
干部继任计划
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策导向
干部任命的行权原则及流程
AT任免
不合格干部调整
6、干部上岗与发展
干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作
干部上岗90天转身
干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式
经理人反馈计划
7、干部评价与激励
干部任期考核
干部任期评价流程
8、干部监管
干部作风建设与监察业务框架

第三部分 专业人才管理
1、导读
人才管理的常见问题
企业人才管理的定位
人才管理统一思想对各个角色的意义
华为公司人才管理演进路径
新趋势、新变化下人才管理面临的挑战
华为公司人才管理整体结构
2、华为公司公司人才观
华为公司如何看待人才
业界实践
随着业务的演进，“华为公司如何看待人才”在持续丰富和发展
“华为公司如何看待人才”的主要视角和演进趋势
华为公司公司人才观
3、开放型人才结构
华为公司人才如何构成
华为公司开放型人才结构
4、人才管理机制
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：
（人才规划）→人才选拔-人才使用-人才流动-人才发展-人才激励-人才监管
人才规划
人才规划是人才管理的起点，也是人才管理业务实施所需要达到的目标，通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
专业人才标准-任职资格标准
人才管理六大指导原则及业务模块
六大指导原则以满足人才需求、关闭人才差距为目标，基于人才规划，对人才管理业务流程及解决方案的建设方向与重点进行合理选择。包括：
人才选拔
人才使用
人才流动
人才发展
人才激励
人才监管
人才管理解决方案
人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则，基于相应的管理策略，综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法，构建面向不同人群对象的人才管理解决方案，以满足人才需求、关闭人才差距。
运营支撑
通过组织运作、数据分析、IT平台建设与应用，以及实施中评估与优化，支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动，有序运行。

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