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    N700320154 AI+炼“经”成金——AI+企业员工经验萃取 46
    课程描述:
    经验梳理的课程 课程目标: 经验萃取(企业内训落地版)把员工个人智慧当作组织知识资产来管理: 价值1:提升参与者的能力 在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会 价值2:避免知识资产流失 人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理 价值3:降低组织试错成本 组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错 价值4:优化工作执
    适合人员: 培训经理  培训讲师  高层管理者  其他人员  
    培训讲师: 黄俊敏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    经验梳理的课程

    课程目标:
    经验萃取(企业内训落地版)把员工个人智慧当作组织知识资产来管理:
    价值1:提升参与者的能力
    在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会
    价值2:避免知识资产流失
    人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
    价值3:降低组织试错成本
    组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错
    价值4:优化工作执行标准
    一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善
    价值5:梳理培训内容
    将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容
    价值6:构建内部学习文化
    每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师

    课程对象:
    企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

    课程大纲:
    出发:谋矿课前准备
    0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅
    0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点

    模块一:识矿概念认知篇
    1.1-识学习之本
    -信息量
    -有效率
    -转化率
    1.2-研经验之义
    -经验的定义及意义
    -经验的风险
    -经验VS知识
    1.3-明萃取之道
    (1)经验萃取的概念(经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理)
    (2)经验萃取的分类(个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取)
    (3)经验萃取的要求(组织层面/业务层面/个人层面)

    模块二:选矿循着经验选主题
    2.1-确定萃取主题
    (1)企业如何选取萃取主题?
    (2)个人如何选取萃取主题?
    (3)工作任务分析
    (4)经验问题描述
    2.2-明确萃取目标
    (1)组织目标
    (2)业务目标
    (3)受众目标
    2.3-规划预期产出
    (1)描述适用对象
    (2)预设运用场景
    (3)憧憬成果目标
    (4)思考风险难点
    2.4-分析收益对象
    (1)对经验使用者的收益
    (2)对公司/组织的收益
    (3)对社会/行业的收益
    (4)对经验萃取者的收益
    【可借助AI工具,帮助完善梳理“预期产出”和“各受益对象的收益”等。】
    【课堂练习】学员对待萃取的经验主题进行评估及优化

    模块三:找矿循着主题萃内容
    3.1-还原经验场景(STOAR模型)
    (1)情境描述Situation
    (2)任务分析Task
    (3)障碍分析Obstacle
    (4)具体行动Action
    (5)最终结果Results
    【可借助AI工具,帮助完善学员“经验还原”中的障碍和行动等信息。】
    3.2-叙述关键细节
    (1)完成某类任务的步骤/阶段/流程
    (2)具体活动/细节内容描述
    (3)道-规律/原则丨法-方法/策略丨术-技巧/诀窍丨器-工具/表格丨心-动机/观念
    【可借助AI工具,帮助完善学员“关键细节”中的步骤流程等细化。】
    3.3-自我剖析验证
    (1)短期可复制的
    (2)长期积累可实现的
    (3)无法复制、需判断和抓住的
    3.4-推演经验规律
    (1)新手易错点
    (2)老手易忽视点
    (3)不能犯错关键点
    3.5-形成标准建模
    -模型/方法/工具/步骤(完成结构化经验框架)
    【可借助AI工具,帮助学员构建经验模型。】
    3.6-经验外取5层级及4维度
    3.7-访谈式问题设计
    (1)事实行为类问题
    (2)差距评估类问题
    (3)感受反思类问题
    (4)价值延伸类问题
    【可借助AI工具,帮助学员梳理访谈式问题及访谈过程中可能会遇到的障碍。】
    【课堂练习】学员依据五步萃取法,完成经验主题的内容萃取及访谈式沟通。

    模块四:炼矿循着内容成标准
    1.资料/数据:学习、研究或者完成某类工作任务,可以作为参考的记录和素材
    搜集视频资料、音频资料、案例资料、游戏活动、图片照片、文档表格、软件工具等
    2.信息/观点:经过整理提炼后的资料与数据
    (1)客观信息类:政策资讯、行业消息、最新案例、公司讯息、隐形常识等
    (2)主观观点类:定义/说明、融合/区分、叠加/缩减、解读/重构、比方/隐喻
    3.方法/工具:形成流程/量表/口诀/话术/模板
    (1)流程:梳理成完成某项工作或某个任务的具体步骤。
    (2)量表:用量化的工具测量人们的主观态度、意见或价值观念。
    (3)口诀:用模型化或短语化语言组成,便于记忆和传播。
    (4)话术:结合具体场景,将常见问题的解答梳理成具象文字,便于复制性传播。
    (5)模版:结合具体场景或任务,制作成可以拿来就用的的样本或样表。
    4.模型/公式:在方法与工具的基础上高度概括提炼后的规律与逻辑框架
    (1)常见模型逻辑:层级/结构、并列/组合、矩阵/交叉、递进/循环、比喻/象形等
    (2)常见公式类别:依据逻辑设计加法公式、减法公式、乘法公式、除法公式、组合公式等
    5.理论/系统:在一定范围内具备普遍适用性的综合性智力成果(仅介绍)
    【可借助AI工具,帮助学员搜集资料、量化经验模型、整理标准话术等。】

    模块五:加工运用转换
    1.文档方案撰写
    2、应用载体选择
    (1)手册类(岗位操作手册/岗位带教手册)
    (2)课程类(微课/短课/版权课)
    (3)案例类(百问百答宝典/最佳实践案例集)
    (4)资料类(书籍/论文/申报材料)
    3、落地计划制定
    【可借助AI工具,辅助学员开展后续的落地应用。】

    模块六:展览经验集市
    6.1-经验集市筹备
    6.2-经验成果广告
    6.3-经验成果展示
    6.4-经验成果评价
    6.5-经验奖励兑现
    【课程回顾与总结】
    用行动学习法带领学员进行课程回顾与总结

    经验梳理的课程

      本课程名称:经验梳理的课程-选取萃取主题培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    黄俊敏
    会员可见
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