生产管理实战培训

第一单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理
一、赚钱的策略地图_BSC模式
.杜邦分析图
.量本利分析
二、公司赚钱必须关注的三件事
.增加有效产出
.降低作业费用
.减少存货
三、生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
四、生产管理的关键绩效指标(KPI)
.制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)
.准时交货竞争力：准时交货率(OTD)
.成本竞争力：设备综合效能(OEE)
.时间稼动率
.性能稼动率
.一次良品率(FPY)
五、为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
.成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能
.增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力
.限制理论(TOC)
.生产线平衡：为何产出不能如预期
.产销协调：使生产系统赚取最大的利润
第二单元、创建制造周期(速度)竞争力
.订单资源规划模型
.缩短制造周期的目的
.缩短客户等待的时间
.降低库存
.释放现金、改善现金流量
.分解工艺流程
.确定生产工时_预定工时法
.指派生产资源
.决定并优化最长的生产路径：关键链
.以小批量移转缩短制造周期
第三单元、创建准时交货竞争力与降低库存风险
.订单资源规划模型
.决定是否需要原物料、零组件库存
.赚钱体现在现金流而不是存货
.接单时即决定是否能100%交货
.依单制造的生产排程
.只对瓶颈排程
.轻松的生产进度与跟单管理
.原物料库存政策
.决定供应链的原物料库存水准
.降低原物料库存但不失去赚钱的机会
.原物料的补给
.库存制造的模式
.决定供应链的产成品库存水准
.降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会
.结合产成品库存与排程决定生产顺序
第四单元、创建成本竞争力
.以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I
.以瓶颈工序为核心评估改善项目
.将事后首件检查改为事前首件检查
.快速换线四步骤
.运用OEE决定改善项目
.TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIXSIGMA)的比较
.持续缩短制造周期
第五单元、车间现场管理
.轻松的6S管理
.绩效管理与不当干预
.任何事管制回路
.控制图的应用
.戴明的漏斗实验
.员工胜任能力与培训
.成功工作的三要素
.新进员工的转证
.在职培训(OJT)
.多能工培训
.员工流动性大的因应对策
.瓶颈工序的因应对策
.非瓶颈工序的因应对策
.简单易用的原因分析技术
.现场4M1E的管理
.车间日志
.发生异常时快速地排除原因恢复生产
.化解冲突的手法与技能：冲突图
.由管理者转为管理教练
.发挥员工潜能
.教练技术三步走

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