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    N7003793 总裁的财务管理智慧培训方案 10
    课程描述:

    总裁财务管理培训

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 方岚
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    总裁财务管理培训


     第一部分:透视资产负债表背后的管理要点
    全新认识财务的目标和角色
    掌握资产负债表背后的经营故事
    经营战略与解读资产负债表密码
    公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    第二部分:利用利润表建立战略落地体系
    利润是如何形成的
    各种利润率及各项成本费用比率分析
    赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
    建立战略落地体系的思路与方法

    第三部分:从经营运作的角度看现金流量表
    第四部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
    资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
    国际先进的营运资本模式
    为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
    建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”
    财务比率综合分析法
    8大关键财务指标解析
    应收账款周转率分析及改善方法
    存货周转率分析及改善方法
    企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    建立战略落地的财务分析体系

    第五部分:全面预算管理
    为什么要做预算
    科学的预算管理体系
    中国预算管理误区与盲点
    预算项目管理中总裁管理的关键点
    预算编制环节高管的职责
    预算执行环节高管的使命
    预算跟踪分析环节总裁的关注要点
    第六部分:成本分析
    成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
    保本点的分析
    成本管理思路在决策中的应用
    规模效益与销售定价
    采购谈判中的保本点应用
    综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
    成本控制关键点

    第七部分:总裁的风险管理智慧
    全面系统的认识全球领先的内控理念
    内控被普遍忽视的根源
    内部控制的局限性-成本效益原则及其它
    控制环境在企业的表现
    目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
    常见的内部控制活动有哪些
    如何做到职责分离?职责分离的关键
    IT总体控制
    预防性控制和检查性控制
    什么样的人才会舞弊
    职业舞弊理论-Your money is GONE
    职业舞弊对企业造成的危害是什么?
    如何看待职业舞弊与内部控制?
    建立和完善内控系统:最佳实践的五个阶段和九个步骤

    总裁财务管理培训

      本课程名称:总裁财务管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    方岚
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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