如何提升采购管理技巧培训

课程大纲
第一部分 项目管理导论
第一章 项目管理导论
项目、项目管理的定义
项目管理成功的因素
项目管理常见的问题
为什么许多企业不用项目管理
项目管理的目的
项目管理的优势
成熟的项目管理特征
没有项目管理的特征
项目的生命周期

第二章 项目管理的十大步骤
明确各种工作的定义
制定工作计划
工作计划管理
外控难题管理
范围管理
沟通管理
风险管理
人力资源管理
质量管理
规律管理

第三章 项目采购概述
项目采购的定义
项目采购的分类
项目采购的原则
项目采购的优点
项目采购的特征
项目采购的重要性
项目采购的特殊性
项目采购管理趋势
采购组织的职责
第四章 采购战略规划
采购供应环境分析
采购战略规划
采购管理策略

第二部分 项目采购流程管理
第五章 项目采购管理的过程
采购项目管理的一般过程
第六章 编制项目采购计划与预算
采购计划与采购预算概述
编制项目采购计划的技巧
编制项目采购计划的工具
采购预算的编制
采购数量确定的依据和方法
第七章 询价
询价计划编制
询价

第八章 供应商的选择与管理
供应商的调查与开发
供应商考核
供应商监控
供应商关系管理
第九章 招标投标采购流程管理
招投标采购的特点
公开招标的流程
邀请招标的流程
招标文件
投标文件
评标体系
第十章 项目采购实施程序
采购实施的基本步骤
采购认证
采购订单
采购商品的检验与验收
采购付款

第三部分 项目采购成本与质量管理
第十一章 项目采购成本概念
项目采购成本的构成
影响项目采购成本的因素
项目采购成本在各项目阶段的分析
第十二章 项目采购成本的确定与控制
项目采购成本确定的技术方法
项目采购成本控制的技术方法
有效降低采购成本的方法
第十三章 采购质量管理
采购质量管理的作用和原则
提高采购质量的途经
第十四章 采购价格管理
采购价格的确定
询价、报价和议价

第四部分 项目合同管理
第十五章 项目合同概述
合同的概念
合同的内容
第十六章 项目合同的签约与履行
合同的谈判准备
项目合同的谈判与签订
项目合同履行的重要环节
严密的管理手段
合同转让与分包
第十七章 合同变更与索赔
合同变更的法律要点
合同变更的法律效力
索赔的种类
索赔的处理原则
索赔的程序
索赔的计算
项目合同争端的解决方式

第五部分 项目采购风险管理
第十八章 风险管理概述
风险因素及来源
风险管理程序
风险识别及评估
风险应对
第十九章 项目采购绩效考核与评估
项目采购绩效评估的原则和流程
项目采购绩效评估的指标和标准
项目采购绩效评估的方式和技巧
改进项目采购绩效的途经
第二十章 项目采购的发展方向
全球化采购
采购外包
电子商务采购
JIT与MRP采购
问题与解答

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