第一部分：生产管理概论
一、认识生产管理的重要性
1、生产现场管理是企业管理的核心
2、生产现场是直接为企业创造价值的地方
二、如何成为一名优秀的生产管理者
1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系
2、基层管理者的管理困惑分析
3、正确的管理者心态
4、基层管理者管理的八项内容：
5、现代管理中基层管理者的目标和模式
6、员工最喜爱的领导类型分析
7、适合基层管理者的有效领导方式
8、认识和修正自己的领导类型和风格
故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦
练习：这些目标有问题吗
故事：比冠军还有名的运动员/让人感谢动的老板
互动：这是我的错
第二部分：生产管理者的技能要求
一、沟通与协调能力
1、沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2、有效与上司沟通技巧---获得支持
3、有效与同事沟通技巧---获得配合
4、有效与下属沟通技巧---获得服从
5、有效沟通互动练习
故事：感谢妈妈十几年的养育之恩/该来的没来
案例分析：客户说了算/鸡与蛋
游戏：文字接龙/我说你画
二、问题解决的能力
1、认识和识别问题的根本原因
2、基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）
3、8D方法训练
故事：为何他不落后了
案例分析：成功的爱国者
互动练习：请你举一例
三、培养团队精神
1、工作小组和工作团队的差异
2、有效团队的构成要素
3、有效团队组建练习
4、如何有效管理班组中的“刺头”
故事：新龟兔赛跑/大雁的启示
启示：球迷与上帝对话/三个国家的旅行团
案例分析：《狼图腾》的畅销
游戏：瞎子走路/人椅
四、提升执行力
1、执行力的重要性；
2、提高执行力的四把金钥匙；
3、对执行力的误解；
4、如何培养执行力；
故事：任正非的三化
互动练习：干的不错，谢谢你
案例分析：问题到底出在那里
五、提升激励力
1、态度与成功的关系；
2、何为激励；
3、激励功能与类型；
4、员工激励原则；
5、企业激励员工四招；
案例分析：百度/腾讯
故事：狠心的拿破仑
歌曲：《爱的奉献》
第三部分：生产管理的的八大要素
一、人五、环
二、机六、质量
三、料七、成本
四、法八、交期
第四部分：高效生产管理实务
一、生产计划管理
二、生产日常管理
三、生产目标管理
经验分享：深入现场的文件制作
故事：为何他不落后了
案例分析：成功的爱国者
互动练习：1）请你举一例
2）你也算一算
四、卓越现场管理的起点——5S和目视化
1．实施5S的本质是改变现场还是员工？
2．5S实施实例研习
3．目视化管理和工作效率提升
4．彻底目视化管理的实施方法
讨论：日本企业成功的原因
案例：榜样的力量
五、质量意识和控制技能
1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？
2．品质的保证---标准化作业的实施
3．正确评价工序能力---CPK含义和计算
4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用
故事：雨刮器坏了之后
案例分析：为什么你的ISO9000推行会失败
六、如何留住员工
1、解析一线员工离职的原因
2、80后员工的性格特点分析
3、十招留住一线员工的
4、不同发展阶段留住一线员工的方法
案例分析：难道员工不爱钱
故事：1）金牌、银牌与铜牌
2）向刘备学留人之道
第五部分；生产管理效益提升与精益生产
一、设备效能管理
1、认识工序设备的真实效率OEE
2、工序设备自主保全理念和方法
3、OEE的理解和计算练习
经验分享：深入现场的文件制作
练习：你也算一算
二、效率提升和成本改善的技能
1、工厂浪费的全面认知
2、IE改善手法的学习和应用
3、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
4、消除现场七大浪费
问题：你公司的防呆法
互动；动作操
三、精益生产概论
四、适宜于中国的精益生产方式