精益物流与仓储培训

课程背景
随着产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存；如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的企业内部物流管理策略，以取得竞争优势。
为此，北美顾问教练Steve Burkhalter与周彬彬老师基于对物流、供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的项目辅导经历，特推出该《企业内部物流加速》课程。
您的工厂是否存在这样的问题：
线边物料多？不准确？不稳定？不及时？占地面积大？
现场乱？流动小？物流效率低？占用资金多？
超市库存大？设计不合理？无物流人员？……

课程收益
通过结构化的流动管理模型，学习价值流设计VSD、出货均衡计划、内部均衡方法、外部供应链物流、内部配送物流与仓储、生产流动推进策略等。
从容器-线边-物流配置-超市-仓库-外部仓库/第三方物流，系统性学习如何进行全物料流程设计。
边学边做，通过沙盘呈现精益物流持续改善方法，深刻实践看板设计与制作（生产/取货/顺序看板等）；信息流设计与制作（物流箱/平衡箱/顺序器/批量管理器等）；外部物流设计（仓库设计/循环取货）；梳理信息流和与物流各工具间的相互关系。
通过大量实际案例，充分了解物流与信息流改善步骤与优势。
构建精益物流愿景，深刻理解精益物流与传统物流差异，为后续改善构建蓝图和路线。

行程安排：
DAY1
精益流动管理模型
--精益流动管理模型的起源
--精益流动管理模型的发展
--精益流动管理模型的目标
生产流动概述（五个模块的概述，整体案例分享）
--作为内部物流的客户，将整体性介绍生产流动的五个模块
--生产流动包括：布局与产线设计、线边设计、标准作业、快速换模、低成本自动化
--生产流动案例分享，分析和讨论
线边设计（重点为容器设计、成套配送和线边设计）
--什么是PFEP，PFEP的作用是什么，如何制作PFEP
--如何设计容器？为什么用小容器？
--如何设计成套配送？
--如何设计线边库存数量？
内部物流概述
-内部物流核心三个模块的整体介绍
-内部物流整体案例分享，分析和讨论
超市设计（超市特点、超市大小计算）
--超市的特点有哪些？
--超市与线边和仓库的关系是什么？
--如何设计超市大小？
内部物流配送“水蜘蛛”设计（介绍水蜘蛛特点、典型配置、标准作业，水蜘蛛大量案例分享）
--内部物流配送“水蜘蛛”方式有什么特点？
--内部物流配送“水蜘蛛”的典型配置是什么？
--如何计算“水蜘蛛”人数需求？如何制定其标准作业？
--内部物流配送“水蜘蛛”案例分享，分析和讨论
精益流动改善案例分享，分析和讨论
今日学习总结

DAY2
中国500强标杆工厂观摩与学习
中国500强标杆工厂领导介绍内部物流改善
标杆工厂参观并简要总结
--工厂运用了哪些内部物流工具？哪些用的比较好
--工厂哪些仍需改进？大家一起提出自己的见解
--哪些可以运用到自己的工厂？
--问题与解答Q&A；
看板设计（生产看板、取货看板、顺序看板的内容、不同看板循环）
--如何设计、制作和运行生产看板、取货看板？
--各种看板之间有什么关联？
信息流设计（物流箱、平衡箱、顺序器、批量管理器的作用与形式）
--如何设计、制作与运行信息流工具（物流箱、平衡箱、顺序器、批量管理器等）；
--看板如何在信息流道具中运用？
沙盘模拟准备
--沙盘模拟任务分配
--沙盘模拟数据了解与计算
--沙盘模拟布局
沙盘模拟计算
--进行线边设计、各种看板设计
--线边与超市布置
沙盘信息流工具设计与制作
--生产看板、取货看板、顺序看板等各种看板设计与制作
--物流箱、平衡箱、顺序器、批量控制器设计与制作
沙盘模拟（重点为信息流与物流之间的关联）
沙盘模拟及总结（梳理信息流、物流各工具间的相互关系、供应链改善入手点与步骤）
外部物流设计（重点讲解仓库设计、循环取货等）
--仓库与超市的特点；
--仓库设计的设计原则有哪些？
--循环取货与水蜘蛛有何异同？
--如何设计循环取货？
--循环取货可能存在的问题有哪些？
课程总结与计划

讲师介绍
Steve Burkhalter
Steve老师有超过40年不同行业的工作经验及精益推进经验，他曾在美国肯塔基州丰田汽车公司工作超过12年，并且在日本和美国的丰田公司接受过系统的培训，不仅在丰田内部积累了完善的精益知识以及丰富的精益推进经验，还成功帮助丰田供应商进行精益转型等。
Steve作为福特、克莱斯勒、飞利浦全球、美国空军、波音飞机等世界顶级企业的长期咨询顾问，服务过的客户遍布全球，涉及到医疗、汽车、航空等行业。
Steve是全球顶级的精益布局设计专家，尤其擅长为企业设计精益新工厂与精益生产线，他曾在华纳罗宾斯空军基地实施精益咨询项目，包括精益布局规划、生产准备流程、精益推进人员培训、价值流小组辅导、精益突破项目改善及辅导、目视管理辅导及实际问题解决。也曾在福特汽车公司的装配、加工、铝锻造和铸造车间、克莱斯勒公司的汽车装配工厂、巴林杰安全系统公司、诺福克南方铁路的电机维修部门实施精益生产系统。

周彬彬 老师
周老师曾与葡萄牙/美国高级顾问合作实施过多家企业精益转型项目，扎实的技术功底以及谦虚务实的工作作风受到了客户的一致好评。对于一线人员手把手辅导以及针对项目的管控和引导颇具耐性。他认为只有很好的辅导员工认识自己的能力和明确工作的目标及方向，才能真正实现基础层面的改善，为全员参与打造基础。
服务客户（部分）：
国家电网、中国国电、徐工集团、海尔、中国航发中传、三一集团、德国英特诺集团、 恩布拉科压缩机、西班牙欧玛嘉宝电气、上海飞奥燃气设备、协鑫集成、江苏飞达钻头、江阴精力模具、Trelleborg特瑞堡密封系统、菲斯卡园艺设备（宁波）
核心专长：
1、精益物流系列：1）看板拉动和均衡生产2）水蜘蛛小批量配送3）精益内部物流设计4）超市/仓库设计和配送
2、精益新工厂系列：1）3P新工厂设计2）产线优化与布局设计3）多品种小批量产品流动设计4）安灯系统设计
3、精益培训：1）精益供应链进阶课程2）内部精益物流课程3）外部精益物流课程4）新工厂设计课程

精益物流与仓储培训