新任干部培训
课程大纲：
第一讲：带“新人”常见问题
1.新人有没有工作能力？
2.怎样考核新人的工作意愿？
3.对于工作意愿强的员工怎么做？
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！

第二讲：带新人的几大基本步骤
1.建立私人感情
2.进行职位管理
3.确认管理角色
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！

第三讲：团队内员工管理的3大阶段
任务导向——学动作
目标导向——学流程
竞争导向——学管理
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！

第四讲：团队稳定与融入
1.员工的稳定
2.从选人的时候留人
3.从用人的时候留人
4.从育人的时候留人
5.保持员工持续稳定的发展
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！

第五讲：新任干部技巧的方法
1提高自身能力的基本
2建立良好人际关系的基本
3解决烦恼和困惑的基本
4提高创造力的基本
5提高说服力的基本
6提高解决问题能力的基本
7当解决问题遇到阻碍时
8提高决策力的基本
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！

第六讲：认识团队骨干的5项标准
1.资源独占型骨干
2.技术优势型骨干
3.忠心跟随型骨干
4.业务熟练型骨干
5.非正式组织领袖
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！

第七讲：留住人才的4大关键
1.良好的薪资及福利
2.领导的关怀和重视
3.成功职业发展规划
4.精准的员工类型分析
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！

第八讲：激励方式的设定
1、奖罚激励制度的设定
2、绩效奖金设定的原则
3、职业发展规划的设计
4、合理的职业晋升标准
分析：新任干部培训案例！
解析：新任干部内训案例!
案例：新任干部课程案例分析！
新任干部培训