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    N70058184 TQM全面质量管理 3201
    课程描述:

    质量管理的公开课

    适合人员: 品质经理  
    培训讲师: 专家讲师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    质量管理的公开课
     

    课程背景
    全面质量管理最终目标是:从根源处控制质量;
    为什么我们的企业都说“质量第一”,但总是出现问题,而且重复的问题总是反复出现;
    TQM大家都理解,方法也很容易学,但为什么用起来就没有效果?您将从本课程中得到答案;

    课程收益
    了解企业实施全面质量管理的必要性;
    明确什么是全面质量管理;
    掌握全面质量管理实施的工具与方法;

    课程对象
    各部门经理,车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部与品质相关联人员;

    课程大纲
    第一讲、TQM全面质量管理之基础--品质意识与概论
    视频案例:案例分析谈品质管理要六大要点
    一、品质的重要性
    1、品质兴国/兴厂
    2、品质兴家/兴人
    案例:日本品质兴国方针
    戴明—品质管理之父
    二、什么是品质意识
    1、认识—了解—影响—制约
    2、负责任的态度
    3、企业生存和发展的思想基础
    4、团队精神与知行合一
    三、品质意识的具体内容
    1、品质第一,品质是企业的生命
    2、品质“三不策略”
    3、品质改进是连续性活动
    4、一次做好
    案例:割草男孩的故事
    四、对立正确的品质理念
    1、态度决定一切,思想决定行动
    案例:世界网络大会
    2、正确的品质理念18大具体内容
    案例:德国电话亭故事
    五、全员质量管理核心与定义
    1、质量管理发展的趋势
    2、全面质量管理的四个核心特征
    3、全面质量管理的四种观点
    4、工作观念的改变
    5、顾客满意度模型
    案例:老太太买枣
    6、全面质量管理的三个阶段
    7、戴明的品质观—PDCA/SDCA
    8、戴明的十四原则
    9、克劳斯比品质四项基本原则

    第二讲、TQM全面质量管理之构架--组织体系与推动步骤
    一、品质部公司构架定位图
    二、品质部组织构架图
    三、品质管理五要素
    四、品质作业流程
    五、企业品质文化
    六、TQM的思维与态度
    七、TQM的营业架构
    八、TQM推行步骤
    案例:某企业TQM推行步骤
    TQM全面质量管理之原则--质量管理的八项原则
    一、以顾客为关注焦点
    案例:餐厅招聘
    二、领导作用
    案例:历史转折中的邓小平片段
    三、全员参与
    四、过程方法
    五、管理的系统方法
    六、持续改进
    案例:红烧肉案例
    七、以事实为决策依据
    案例:历史转折中的邓小平片段
    互利的供方关系

    第二天培训内容
    TQM全面质量管理之基础工具--QC七手法
    一、数据说话---QC七手法运用
    1、检查表—集数据
    2、柏拉图—抓重点
    3、鱼骨图—究原因
    4、直方图—类分布
    5、管制图—找异常
    6、散布图—看相关
    7、层别图—作解析
    案例演练:如何通过QC工具找问题分析问题
    TQM全面质量管理之活动方式--QCC小组
    一、QCC概论
    二、QCC定义与目的
    三、QCC小组活动的效用
    三、QCC活动实施步骤
    1、制定计划
    2、现状调查
    3、设定目标
    4、原因分析
    5、确定要因
    6、制定对策
    7、对策实施
    8、效果确认
    9、巩固与标准化
    10、总结反省与下步计划
    案例:某企业QCC实施案例
    四、QCC小组活动成果发表
    案例:富士康QCC小组发表
    TQM全面质量管理之实施保证--现场品质管理与改善
    一、现场常见的品质问题
    1、意识差--不认为是问题
    2、标准低--发现不了问题
    3、能力差--解决不了问题
    4、责任差--不想解决问题
    五、如何提升现场品质管理
    1、如何提升“人”的品质
    2、如何提升“机”的品质
    3、如何提升“料”的品质
    4、如何提升“法”的品质
    5、如何提升“环”的品质
    案例:某企业现场品质提升案例
    三、现场问题不良原因分析
    六、如何有效执行制程管制
    案例:某企业分层稽核看板
    五、制程品质改善的技巧

    质量管理的公开课
      本课程名称:质量管理的公开课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2024-12-25
       苏州
    •  2024-11-15
       苏州
    •  2020-04-11
       苏州
    •  2020-03-21
       苏州
    •  2020-02-12
       苏州
    •  2019-07-25
       苏州
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