课程大纲：
现场管理的培训第一讲安全生产概述
1、安全生产的定义、方针、原则
2、几个基本概念
3、安全文化的演变
4、第一线管理者的安全责任
5、灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
③探讨防止灾害的措施→开展安全活动
现场管理的培训第二讲再发防止活动
1、再发防止的概念
2、认定事实
3、发现问题点
4、确定原因
5、确定对策与实施
现场管理的培训第三讲事前预防活动
1、三种根本原因和制定对策
2、吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
3、机器、设备、装置有无危险
4、作业指导书指导适合吗
5、不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
现场管理的培训第四讲进行预防活动
1、工伤是现场的人制造的
2、不安全行为和不安全状态
①工伤事故不安全状态分类
②工伤事故不安全行为分类
③不安全行为与人为失误的定义
现场管理的培训第五讲进行预防活动
④人为错误的主要原因归类
⑤不安全行为的形成过程
⑥关于以后灾害的防止
⑦人的特性
⑧神钢模拟体验介绍
现场管理的培训第六讲安全意识的提高
1、安全意识的重要性
2、安全意识的提高
现场管理的培训第七讲使现场工伤为零
1、危险源辨识
①班组进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容
②危害、风险因素分类
③作业条件危险性评价法
2、KYT训练
①什么是KYT
②KYT训练
3、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻
现场管理的培训培训师介绍：钱宏峰
高级培训讲师、高级职业经理人、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历
曾经服务过的客户
外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、阿特拉斯、松下（中国）有限公司等。
北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京京城机电控股责任有限集团、北京一轻控股公司、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司
外地企业 中国国电集团、未来电视有限公司、内蒙古河套酒业有限公司、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、无锡压缩机有限公司
其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心、北京电子科技职业学院