项目进度管理
【项目进度管理培训风格】
培训采用专题演讲、理论梳理、案例分析、实操演练，经验分享方式；项目管理培训课程共分六大模块，潘老师的培训，理论和实践兼备，培训中30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结，所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得企业管理团队、培训主管及学员好评，是顾问式实战型讲师，具有四大特色：
实战性分享：讲师实际操作中经验教训给学员分享，使其分析能力快速上升；
启发式教学：培训中充分调动学员的积极性，强化学员的参与度和主动性；
案例式教学：培训中融入项目管理咨询案例使学员参与度高；
互动式参与：融知识点于小组专题研讨中，让学员相互碰撞体验中掌握及应用。

项目进度管理课程大纲：
项目进度管理第一讲、项目管理的核心问题（100分钟）
1、项目及项目管理的基本定义；
2、项目特征；
3、项目操作与日常运作的区别；
4、项目识别事例表；（讨论）
5、项目来源
6、项目的分类；
7、项目关键成功因素；
8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；
9、项目是企业战略目标实现的有效载体。
10、项目管理
11、项目管理的核心内容：项目管理三角形、关闭项目、止损点的关注；
12、项目管理发展的历史事件：案例分享；
13、项目管理环境：项目利益相关者（案例分析）
14、项目管理的九大知识体系
15、项目组织结构形式对项目的影响；
16、一个规范的项目工作团队；
17、企业项目组织管理模式：项目组/技术开发部/技术中心模式/工程指挥部模式
18、项目经理负责制
19、项目管理的未来发展：公益性项目愈来愈多
20、多项目管理的特点
21、项目大型化发展：特点/大型项目干系人的分析（香港老太的故事）
22、项目经理的发展趋势：发展好软技能
23、项目总监在多项目运作中的管理作用

项目进度管理第二讲、项目的全流程管理（100分钟）
1、项目流程：项目生命周期及全周期管理
2、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理；
3、项目立项：
4、项目启动：项目组要重视项目启动会（案例分享）
5、项目计划：项目目标制定原则
6、项目WBS案例分享；
7、工作明细结构图（WBS）编制分组练习（30分钟）
8、项目实施（献礼工程的功过）：实施方案的重要性/职责分工/跟踪项目进展；
9、项目控制的重要性；
10、项目变更要点；
11、项目收尾：成果移交/收尾程序/收尾内容/合同收尾及行政收尾
12、重视项目文档管理：公司知识管理
13、解散项目团队的技巧（事件分析）

项目进度管理第三讲、项目经理的时间管理（150分钟）
1．认识时间的价值：什么是时间，时间黑洞；
2．对时间基本特性的理解：时间与金钱
3、高效成功人士的时间观
4、项目团队中谁来管理时间呢？
5、时间价值问题小测试；
6、时间管理案例分享：
7、你的时间资产计算图
8、看一看项目经理人的时间价值几何：算算你自已的时间资产？
9、时间的杀手：时间浪费现象及原因分析
10、一般管理人员的时间陷阱
11、十大时间浪费现象及造成人们时间浪费的三大因素
12、课堂分组练习：时间管理低效关键原因分析
13、做好时间的主人：有效时间的管理技巧
14、时间管理实用工具：提高您及团队工作效率
15、时间管理启发：工作日志的好处
16、员工时间管理小贴士：应该记住的20条实用方法
17、团队游戏：

项目进度管理第四讲、项目的进度控制方法（150分钟）
1、项目的进度管理；
2、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理：项目实施中的重点控制工作；
3、项目控制：项目成本、质量、进度、风险控制管理、项目偏差分析、合同控制
4、项目质量控制：质量/质量管理/质量计划/质量控制工具
5、项目进度控制：项目经理时间管理的原则/项目经理时间管理的实用技巧
6、项目风险控制：风险及定量分析/风险应对计划
7、项目成果控制：成果移交
8、项目合同控制；
9、项目进度控制方法及案例分享：
项目进度控制方法详解：关键路径图
项目进度控制方法详解：甘特图
项目进度控制方法详解：网络图
项目进度控制方法详解：责任矩阵

项目进度管理第五讲、项目时间管理及进度控制综合演练和点评（150分钟）
1、项目时间管理及进度控制实操项目综合演练（100分钟）
2、课程总结：（10分钟）
课程总结：项目管理的核心问题
课程总结：项目管理从项目立项到结尾的全流程管理
课程总结：项目的进度控制办法
课程总结：有效的项目管理让您运筹帷幄
4、学员答疑（10分钟）
5、培训后学员行动计划（30分钟）
项目进度管理