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N700734
新产品市场推广策划与营销策略
2654
课程描述:
新产品市场推广培训
适合人员:
销售经理
市场经理
培训讲师:
陈和兰
培训天数:
2天
培训费用:
¥元
新产品市场推广培训
课程大纲:
(一) 产品成功的标志
1、 案例研讨:产品市场推广中存在问题
2、 产品在企业组织中的位置
3、 产品发布和上市推广的位置
4、 产品成功的标志
5、 结合市场管理的产品路标规划
6、 产品与市场之间的关系模型
7、 如何正确理解市场
研讨:产品上市“广种博收的土枪时代”
(二) 产品市场细分
1、 如何保证产品市场成功
2、 产品组合分析与SPAN
3、 基于产品组合分析的市场定位
4、 在竞争环境下,有规模和份额,要如何保证利润率?
5、 什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功
如何进行市场细分
如何获取产品需求
如何设计产品卖点和规格
6、 为什么要进行市场细分
外部市场细分的8种方法
内部客户细分的5种类型
7、 市场细分的7个步骤
问题研讨:公司是否建立了市场细分标准
(三) 市场需求管理
1、 怎样将市场需求转化成产品特性和规格
2、 并不是所有客户对价格都很敏感,影响客户决定购买的要素是什么?
3、 什么是卖点
4、 产品低价并不是唯一的卖点
5、 市场和产品模型之间的关键联系是什么
6、 客户购买标准分析
案例:不要将客户要求当需求
7、 产品需求规格确定的8个步骤
8、 市场需求管理流程
9、 收集市场需求的12种方法
演练:选择一个产品寻找一个卖点并确定其竞争策略
(四) 产品上市推策略划与营销策略
1、 产品上市概念与定义
2、 产品上市推广的目的
3、 产品上市推广涉及的活动
4、 产品上市流程价值
5、 Marketing与Sales的市场中场
6、 销售与营销的区别
7、 产品从概念到上市推广过程阶段
产品概念确定
产品开发与测试
产品市场推广策略与发布
产品生命周期管理
讨论:如何让老产品焕发青春
2 成功的产品上市推广策划过程
2.1卖点分析和产品FFAB
怎样宣传卖点?
FFAB技巧与产品宣传关键
怎样针对决策链上不同的客户宣传卖点
练习:选择一个产品做FFAB训练
2.2产品定价及销售商务策略
何时做产品定价
为什么说产品定价策略决定商业模式
案例:号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式
产品定价策略的6个步骤
第一步:明确竞争对手的产品
案例:通信运营商的产品(服务)价格策略
第二步:根据竞争对手产品建立价格分拆表
案例:汽车行业如何建立基于竞争对手的价格分拆表
第三步:进行比较定价分析
第四步:根据自己不同版本或配置的产品建立成本分拆表
案例:标准、组合订制、新定制的产品成本分拆表应用
第五步:审视产品在公司的定位,制定定价策略
案例:要份额、要利润,还是要PK的定价策略
第六步:细化定价策略并验证
案例:针对高级别对手、低级别对手、特殊订单项目,以及特殊市场的定价策略
制定产品定价策略的主要事项
如何确定产品的销售商务策略
怎样针对不同的用户制定不同的策略
做为行业的领头羊,如何避免价格战
什么样的市场可以打价格战
什么样的市场要避免打价格战
在何种情况下产品价格与服务价格分离
要将什么样的产品变成服务
怎样设产品防火墙
案例:Microsoft的产品防火墙
练习:填写某一区域业务和客户组合,并选择其中一个提出销售商务策略
2.3产品命名及商标
统一产品线命名还是统一商标命名
谁对产品进行命名
市场宣传命名及商标原则
案例:某保健品的产品命名
产品命名与商标管理的注意要素
2.4样板点及市场试销
用户试点与BETA测试
客户试用点的选择标准
如何把样板点作成“体验环境”
样板点的作用
2.5营销及市场推广策略制定
营销与市场推广活动模型
产品的市场定位
内部产品组合:是替代,还是互补?
案例:替代产品会打败自己市场该怎么办
与竞争对手的区域市场关系
案例:如何利用差异化进入对手区域
产品差别
案例:办公室礼品的产品差异
产品组合
案例:早餐奶、白加黑的产品组合方略
客户决策分析
客户购买流程是什么
客户决策链与决策过程是什么
怎样与决策链中关键人物建立战略级合作关系
市场推广策略的“151”模型
一支队伍
市场推广的五柱子
一个资料库
案例:如何做软性文章宣传?
如何让客户说服客户?
为什么自己不展,也得观展?
为什么要做技术交流会?
2.6产品销售工具包
销售资料包的总体结构
销售工具包的定义
销售工具包内容:一资,五书,六库
销售工具包注意事项
模板演示:《销售指导书》、《销售一纸禅》
2.7产品发布策略
市场发布的策略及产品销售状态
市场发布的三个策略
市场发布的三个层次
产品市场发布在全产品生命周期的位置
市场发布的三类活动
案例:发布计划
(五) 某手机产品上市推广策略全景案例
课程总结
新产品市场推广培训
本课程名称:
新产品市场推广培训
参加课程日期:
公司名称:
联系人:
手机:
座机电话:
在线QQ:
参训人数:
人
备注:
已开课时间:
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生产管理相关培训
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采购实战技能培训
陈和兰
会员可见
会员可见
会员可见
培训类型:
培训费用:
不限
0-999
1000-1999
2000-2999
3000-3999
4000-4999
5000以上
培训地址:
不限
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天津
重庆
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内蒙古
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不限
适合人员:
培训时间:
一周以内
半月以内
一月以内
一季度以内
半年以内
不限
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