曾经辅导过一个企业，他是做沙发皮的人造革的，他的产品有1.0、2.0、3.0、4.0。他以前没有进行产品规划，也没有进行产品的布局，所以说这个企业挣钱挺困难的，盈利基本上是不盈利的，怎么办？我们就通过市场分析它的产品分析，我们就给它产品进行了一个定位以及规划。我们将1.0的产品规划他的引流产品，我们把它的2.0跟3.0规划他的利润产品，把4.0规划为战略产品，然后我们再来规划1.0的产品，引流产品，它的占比对销售额的占比要在15%以下，利润产品的占比要达到百分之六七十了。然后战略产品要达到20%，15%以上，那怎么做得到呢？我们就必须要去根据我们产品的规划定位来进行我们的营销的打法。

也就是说引流产品我们可以通过促销的方式来做，利润产品我们要通过营销的方式，通过这个市场分析，包括B端。因为它的利润产品主要是在工厂端，通过这个营销方式的组合跟营销的打法来提高利润产品的销售额，战略产品，我们通过品牌营销，通过价值营销来提高战略产品。这么经过一年的努力，最后这个企业达到了前面所说的企业的规划与布局，来提升企业的快速，提升企业的营销能力。