做策划想要成功，就不要有妄念，学借高人的势帮助自己解决问题。就比方说你有一个点子，你老板也想出了一个点子，那么二选一你会选谁的呢？这还用问吗？肯定是选择老板的，在老板的想法基础之上再进行一个创新。或许我这么说，很多策划人会觉得很不服气，老板请我来，不就是让我负责策划的吗？他把我的工作做了，那我还做什么呢？感觉自己的工作价值被埋没了。其实这就是策划人常犯的一个毛病。谁说你做策划就一定要听你的策划，不是你一个人的作品，而是所有人工作的一个结晶。策划工作的核心不是造点子出来，说到底，策划是手段，是通过整合内外部的力量达成最终目标的手段。你说你的点子再好再漂亮，有人会理你吗？跟人家有关系吗？策划就是幕后的英雄。

把事情放在第一位，把支点放在第一位，把要达成的目标放在第一位。聪明的策划人，要学会把你最宝贵的东西放弃掉，从而换来对你最实质性的帮助。就比方说你想要整合高人的势能，你想要获得老板资源的支持，你说你如何才能拿到呢？最简单的办法就是拉别人入伙，让他帮你想办法，让他帮你出主意，让他帮你指方向。只要对方给了你一些建议，只要他提了，甭管提了多少，这件事情都跟他有关系了，这个时候你借他的资源顺理成章。因为你是在落实领导的思想，策划的思想一定得归领导，而你是带着脚铐跳舞的匠人。这个身份摆正了，你没有做不成的事情。尤其是在大公司，老板的精力和时间是非常有限的。作为策划人，你要学会向上管理，学习、管理领导的资源，知道如何调动起领导的积极性。你只有让领导觉得这个策划是他的，跟他有关系了，他才能够帮助你调动起整个公司的资源，为你所用，让整个公司都帮助你完成目标。