课程目标:
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
参训对象:
5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一模块:序言
1. 5S起源与发展
2. 中日现场管理差别
3. 工厂推行5S的目的
4. 推行5S成功的关键
5. 5S之间的关系
6. 5S与其它管理的关系
第二模块:活动误区
第三模块:制定规范
第四模块:整理
第五模块:整顿
第六模块:清扫
第七模块:清洁
第八模块:素养
第九模块:办公室推行5S活动
第十模块:5S优秀案例分享
第十一模块:安全
1. 管理人员在EHS中的角色与职责
2. EHS管理体系(ISO14001/ISO45001)的要求
3. 环境因素、危险源的识别与排查
4. EHS核心技能知识
第十二模块:5S管理常用工具介绍
1. 红牌作战
2. 定置管理
3. 颜色管理
4. 摄影作战
5. 目视管理
6. 看板管理
7. 检查表
第十三模块:5S管理推进步骤
讲师介绍:谭老师
教育背景:
工学博士(材料工程),上海大学;
工程硕士(化学工程),上海交通大学;
工商管理硕士,同济大学/澳大利亚南十字星大学;
企业管理硕士(精益管理),首都经济贸易大学;
工学学士(高分子材料),上海科技大学
职业资格:
高级工程师;
中国注册质量工程师;
中国注册安全工程师;
IATF16949主任审核员;
Lean - Six Sigma证书。