风险应对策略培训课程大纲
风险应对策略培训一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等
风险应对策略培训二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对企业影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济的影响
次贷危机对中国的“危”与“机”
次贷危机对中国企业的影响
2.2国内环境变化及其对企业的影响
经济增长模式的转型分析
宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析
2.3宏观环境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等
2.5互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）对企业宏观环境进行分析（包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等）
风险应对策略培训三、企业过冬“1234”
3企业过冬“1234”
3.1企业过冬“1个中心”
3.2企业过冬“2大运动”
3.3正确处理好过冬“3大关”
3.4企业过冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等
3.6研讨：结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流
风险应对策略培训四、企业战略转型
4企业战略转型
4.1业务转型
单一业务情况下转型路径分析：产品结构、地区结构和行业结构
多元业务情况下转型路径分析：加法、减法与合并法
4.2能力转型
4.3转型管理
4.4案例：色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等
4.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
风险应对策略培训五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用和客户偏好
5.2竞争力公式与企业战略路径选择
5.3价值创新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等
5.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
风险应对策略培训讲师介绍：
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，
他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。
