【课程大纲】
以战略为导向的企业成本管理 
第一部分  现代企业成本管理的理论框架
一、现代企业成本管理的形成与发展
二、现代企业成本管理的特点
长期性——立足取得长久的竞争优势
全局性——以企业全局为对象，跨越了一个会计主体的范围
外延性——以外部环境为着眼点
灵活性——灵活运用多种管理方式，具有柔性管理的特点
非财务信息——提供了更多的非财务信息
三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值链分析的现代企业成本管理将鼓励人们更广泛地关注价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析的一个有用的延伸。
四、现代企业成本管理的主要内容
1、战略定位分析
2、价值链分析
3、战略成本动因分析
4、作业成本法
5、作业成本管理
6、目标成本法

第二部分  现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析
二、价值链分析
1、企业内部价值链分析 
2、企业内外价值链的结合分析 
3、企业外部价值链的分析 
4、“作业链”、“价值链”作用于价值分析
三、战略成本动因分析
成本动因是引起成本发生的原因。 
结构性成本动因、执行性成本动因。
四、作业成本法
ABC不是简单的就成本论成本，而是将重点放在成本发生的前因后果上；
从前因看，产品消耗作业。形成一项作业的必要性如何？要追踪到产品的设计环节。
从后果看，作业消耗资源。这些资源消耗对产品最终价值的贡献有多大？ 
五、作业成本管理
作业成本管理主要包括两大内容：产品分析、作业分析
六、目标成本法

第三部分  现代企业成本管理的案例解析

第四部分  现代企业成本管理的操作建议
一、利用零基预算砍掉日常开支 
二、注意战略成本动因
三、管好你的采购和销售部门
四、重视产品重新设计
五、精确的销售预测和良好的定价策略
六、砍掉三类客户
七、改进生产流程降低库存
八、成本和质量的平衡
九、成本委员会
十、推行价值工程
毛泽东智慧与领导力提升
一、毛泽东领导艺术的实战特征
（1）以弱胜强 
（2）高效率
二、队伍建设
（1）战法运用 
（2）文化构建 
（3）领导者素质的提升 
（4）学习力是最重要的核心竞争力 
（5）发上等愿，结中等缘，享下等福 
（6）择高处立，就平处坐，向宽处行
三、出主意 用干部－－决策与用人
（1）通观全局---“自信人生二百年，会当水击三千里” 
通观全局可以掌握主动,主动权就是军队行动的自由权 
海尔“三只眼”理论 
（2）抓住枢纽---“钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江” 
枢纽是对全局产生决定或重大影响的关节点 
   万科先加后减战略 
（3）别开蹊径---“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 
思路决定出路，心态决定状态 
毛泽东谋略举要 
胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方 
海纳百川，有容乃大; 壁立千仞，无欲则刚. 
（4）构建体系，加强纪律 
（5）将心比心，管理感情 
加强文化建设，构造精神家园
四、重修炼—提升素质
（1）领导者必须具有权威 
（2）领导者要有崇高的人格魅力 
（3）具有高效的工作艺术和方法 
（4）大无畏的精神和永无止境的追求

主讲老师介绍：
吴 革  资深成本管理专家   对外经贸大学国际商学院会计系教授
中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。对企业实务财务管理具有丰富的实际经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，内容包含了最实用的成本管理中的技巧与方法。
江 英 
中国军事科学院研究员，博士生导师。中国人民大学硕士、中共中央党校博士。中共中央政治局集体学习主讲人之一。中央电视台百家讲坛《开国大典》主讲人，中央电视台军事频道周末开讲主讲人。曾赴美国哈佛大学进行学术交流和讲学。研究方向：毛泽东生平与思想、战略学、领导学、管理学等。学术成果先后获国家“五个一”工程奖，国家图书奖，中国图书奖，全军军事科研特别奖、一等奖，军事科研成果一二三等奖，全军科技进步奖等，在大型影视文献片《跨世纪红星》、《八一军旗红》、《走进新时代》、《毛主席用兵真如神》、《军魂》、《忠诚》等中担任总撰稿或撰稿。