关务操作管理技巧
课程背景
海关在落实国务院的“简政放权”要求，给企业减负的同时，又要通过阳光执法来加强大监管体系，改变传统征管模式，发挥综合治税效能，推进“三查合一”，因此海关将加大对企业财务、计划、生产车间、仓库管理、采购、销售以及关务等部门的稽查、核查力度。
而此时，受世界经济影响，国家正促进加工贸易转型升级，摆在企业面前的诸多问题有：企业的出路与应对策略？海关将出台哪些对企业经营有重大影响的政策以及如何运用好这些政策？海关将对企业内部管理、账簿设置、自查自报、贸易调查提出哪些更具体的要求？企业如何全面审视自身的合规性？如何确定存在的风险环节？
如何以最有效的方法来关注和解决企业自身的各种历史遗留问题？特此推出本课程。
课程内容
一：加工贸易关务操作技巧及要点解析
1、加工贸易手册备案流程解析及难点分析
2、加工贸易手册日常管理要点
3、加工贸易手册核销流程及相关问题处理技巧
4、电子帐册、电子化手册的使用及核销方法
5、加工贸易手册严重倒挂的问题分析及处理方法
6、加工贸易日常管理难点分析
7、加工贸易使用国内材料应注意的有关问题
8、采购物料性质、厂商、客户变更是注意哪些事项？
9、外发加工管理必须注意事项
10、深加工结转业务的双方协调及关键控制点
11、常因为价格、归类或化验的问题影响通关怎么办？
12、面对海关价格质疑企业如果提供相关证明材料？
13、商品归类的几大原则及比较有利的方法？
14、如何减少海关抽查次数？哪些情况易引起海关查验
15、如何避免单货不符的海关处罚？
16、加贸企业单、损耗疑难问题处理及争取技巧？
17、加贸企业如何堆放料件和设置仓库、账册才有助于避免被海关处罚？
18、如何避免加工成品退运操作失误而导致征税？
19、加贸企业报关单审单重点有哪些？
20、如何避免报关单改单、删单的处罚
21、如何避免发外、异地加工的海关处罚？
22、如何有效避免保税、非保税料件串料的海关处罚？
23、深加工结转的关务风险控制要点
24、如何选择优质货代和报关公司确保顺利通关？
25、企业面对反倾销指控如何借助海关的帮助？
二：加工贸易保税业务管理技巧及税收筹划
1、如何把握海关关税政策及进行合理避税筹划
2、选择进料、来料或一般贸易的税务成本分析
3、如何避免报关单改单、删单的处罚
4、加工贸易单耗10大确定方法及争取技巧
5、如何才能使国产设备不离境而转化为减免税设备
6、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税
7、试机料、节余料、耗材、燃油、受灾保税货物怎样才能免税
8、料、边角料、残次品、副产品如何处理才能免税
9、在哪些区域可开展免税的境内外维修、检测业务
10、研发机构进口料件、检测、维修业务怎样才能免税
11、如果避免进出口货样、广告品的税收损失
12、减免税货物如何解除监管或转让才可能少交税
13、加贸企业如何简化内销手续及节税技巧
14、一般贸易货物海关审价及监管的重点有那些
15、如何应对海关的估价质疑及准备材料（案例）
16、海关审价与税务转让定价对比分析
三：海关特殊监管最新政策及企业运用技巧
1、如何利用保税物流重构经营模式和供应链
2、目前海关有哪些降低企业物流成本的措施
3、各不同特殊监管区域的不同侧重点
4、如何通过保税区降低降低税务及物流成本
5、如何通过保税物流园区避减增值税
6、如何解决国内产品变进口免税的海关难题
7、“属地申报、口岸验放”的操作使用
8、“属地申报、属地放行”的操作使用
9、汇总式进口清关征税模式给企业带来福音
10、自贸区对企业带来哪些便利及益处
四：海关稽查应对技巧及关务内控控制
1、海关“三查合一”对企业的影响分析
2、海关综合治税与企业对应策略
3、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
4、加工贸易企业自查自报重难点分析
5、如何通过自查补税解决历史遗留问题
6、海关对涉嫌价格瞒骗的稽查方法
7、海关稽查重点及企业各部门应对措施
8、避免或减轻海关处罚的各种应对措施
9、企业对不当处罚之抗辩方法及程序
10、海关有权随时对本企业实施稽查吗？
11、如何处理好与海关官员的各种关系
12、海关稽查典型案例分析及对企业的警示
13、如何建立健全的报关内控制度及内部稽核（案例）
14、如何督导报关员的工作及报关员的控管
15、如何建立关务内部控制制度
16、如何与海关建立互信机制
17、B、A类企业如何申请更高一级资信企业
五：会计、仓库的帐务与海关帐务的“三帐”整合方法
1、海关对企业帐册、单证的规范要求
2、受海关监管的企业凭证、帐册与报表
3、做好海关仓库帐的前提条件是什么？
4、企业各部门如何协作做好海关帐 ？
5、深刻剖析三帐不平衡的原因
6、如何处理三帐不平衡的关系？
7、海关申报与会计记录如何保持一致？
8、如何建立库存平衡表和海关平衡表 （图表）
9、海关帐常见问题及难点解析
10、案例分析与讲解
11、问题交流
培训师介绍：
资历背景：
生产管理&进出口加工贸易实战讲师；企业管理咨询师（执行力专家）
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、精益TOC推行项目等岗位。在工作中善于理论联系实际，时刻总结、沉淀经验、并不断优化。
专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询8年多、培训5年多。精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施精益TOC生产改善项目15个。
吴老师开发的课程紧扣企业实际，其生产系列课程突破对外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点,并通过海关手册核销要求原理对企业生产物料进行严格管控，在快速交货的基础上并能降低库存；企业海关事务类课程，能站在企业满足客户需求的角度，让关务人员能换位思考，做好服务，既符合海关监管的合规要求，又能提升企业经营竞争能力；为保证企业管理的战略统一性、文化系统性、制度流程性与岗位承诺性，实现跨部门无障碍沟通模式，高效执行力系列课程必不可少。
主要课程：生产管理类、班组长技能提升、进出口通关加工贸易类、执行力与领导力等系列课程。
上海培训行业联谊会会员、中华讲师网注册讲师、多家培训机构特聘讲师。
常驻地:江苏昆山
关务操作管理技巧
