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    N7009362 战略思维全方位 2936
    课程描述:

    战略思维全方位

    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  中层领导  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥6480元
    •  2025-02-24
       上海
    •  2025-05-08
       北京
    •  2025-06-16
       上海
    •  2025-08-18
       北京
    •  2025-09-04
       上海
    •  2025-11-24
       北京
    •  2025-12-02
       成都
    •  2025-12-16
       上海

    战略思维全方位

    课程意义:
    很多公司希望能够维持规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。
    本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人,对战略管理的本质和分析决策方法有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划、战略布局、战略执行和监控的能力。

    内容大纲:
    1.战略管理的概念和发展
    * 概念和重要性
    * 发展历程和趋势
    2.外部环境分析
    * 宏观环境分析--PEST
    * 行业和竞争对手分析--5 Force
    * 客户需求分析 
    3.内部环境审计
    * 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
    * 从价值链到企业核心能力的界定
    * 企业内外环境分析信息系统建立
    4.战略目标设定
    * 企业愿景,使命,价值观的定义
    * 企业战略目标设定
    5.公司基本战略选择
    * SWOT矩阵
    * 波士顿矩阵
    * 行业、产品生命周期法
    * 多元化和专业化战略 
    6.公司竞争战略选择
    * 成本领先战略
    * 差异化战略
    * 重点集中战略
    * 竞争地位性战略
    7. 公司合作战略选择
    * 公司外包战略和战略联盟
    * 收购与兼并战略
    * 一体化和国际化战略
    8.公司职能战略匹配
    * 职能战略的基本内涵
    * 营销战略
    * 财务战略
    * 生产战略
    * 研发战略
    * 人力资源战略
    9.战略的实施和控制
    * 机会和资源的结合
    * 战略控制的KPI和评估方式
    * 战略执行和调整

    战略思维全方位

      本课程名称:战略思维全方位
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    培训类型:
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