时间管理课程

课程收益
掌握提升效能的模型，有效提升时间价值及工作绩效；
掌握时间管理的七大技能，有针对性的提升时间管理能力；
掌握时间管理黄金四大有效工具，让管理个人及团队变得更科学；
掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率。

课程架构
第一模块：时间管理从理清现状开始
自我测试时间管理能力
高效能人士必修课
时间的定义
回顾时间用到了哪里？

第二模块：如何有效运用时间达成目标
目标是时间管理的源动力
如何设定有效的目标
目标的达成途径表
设定有效目标的三大核心要素
如何设定计划？
如何使计划落实？
第四模块：高效时间管理四大黄金工具
《日常时间纪录表》、《月度时间计划表》、《月度目标追踪表》、《目标达成表》

第五模块：有效掌握时间管理的七大核心技能
制定阶段性完善的计划、避免混乱、学会说不、处理突来访客、处理突发事件、激活时间碎片、克服拖延、立刻行动
第六模块：避免掉入时间管理的误区
无效会议是时间杀手－组织高效的会议
掌握处理干扰的五大方法
学会处理及预防突发事件
第七模块：理论实践的深度结合

讲师简介：黄女士
背景经历
10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师
资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理
国家“高级培训师”资格
2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师
国信证券上海分公司管理培训体系搭建者
累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职
5年平安保险、国信证券培训管理经验
资深企业管理顾问及管理教练
擅长领域
《绩效管理及目标管理》、《高回报工作效率提升法》

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