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| 5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(4) |
| 讲师：黄杰 |
| 大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(4)】，副主题是【企业如何推进整顿】，1. 利润对企业而言实在是太重要了：有了利润，企业才能存活和发展，员工才有工作，才能养家糊口，有益于社会，使个人、家 阅读全文>> |
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| 发表于：2014-05-16 02:36:01 |
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| 5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(5) |
| 讲师：黄杰 |
| 大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(5)】，副主题是【清扫推进的方法与实施步骤是什么】，划分区域：根据作业区、通道、休息室、库房、装配区域等进行区域划分，实行区域负责制，各责任区要细化成各自的定臵图及责 阅读全文>> |
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| 发表于：2014-05-16 02:36:01 |
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| 5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(6) |
| 讲师：黄杰 |
| 大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(6)】，副主题是【清洁与安全的推进方法与实施步骤有哪些】，第四步：规定放置方法，按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置，按技能类别放置，例如A型、B型以及 阅读全文>> |
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| 发表于：2014-05-16 02:36:01 |
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| 5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(7) |
| 讲师：黄杰 |
| 大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(7)】，副主题是【素养推进的方法与步骤有哪些】，继续推动“前4S活动，5S推行是一项连贯的活动，没有推行好整理，整顿就不能有效推行，没有整顿，则清扫无从谈起，整理、整 阅读全文>> |
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| 发表于：2014-05-16 02:36:01 |
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| 5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(8) |
| 讲师：黄杰 |
| 大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(8)】，副主题是【如何处理5S中的问题】，5S活动看不到经济效益，很多公司老总会问，做5S到底能够给我带来什么效益？一些管理者也急功近利，5S没有做多久就期待得到经济 阅读全文>> |
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| 发表于：2014-05-16 02:36:01 |
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| 生产计划管理01 |
| 讲师：田开军 |
| 大家好，我是今天的主讲老师，我叫田开军，今天的主题是【生产计划管理01】，副主题是【如何做好工艺分析与产能管理 】，产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生产能力的大小，从而为 阅读全文>> |
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| 发表于：2014-05-13 02:36:01 |
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