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5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(7)
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大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(7)】，副主题是【素养推进的方法与步骤有哪些】，继续推动“前4S活动，5S推行是一项连贯的活动，没有推行好整理，整顿就不能有效推行，没有整顿，则清扫无从谈起，整理、整顿、清扫都做好了，才会有良好的清洁，这“前4S是素养的基础，也是一些基本动作、基本手段，主要借此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯，建立共同遵守的规章制度
在制定各种规则制度的时候，要注意两点:一是对公司或管理有益;二是员工乐于接受。如果去制定没有益处的制度，还不如不定.
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视频详情 |
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| 标题：5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(7)：素养推进的方法与步骤有哪些 |
| 类型：【现场管理】 |
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