大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(6)】，副主题是【清洁与安全的推进方法与实施步骤有哪些】，第四步：规定放置方法，按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置，按技能类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置，立体放置，提高空间利用率，尽量按先进先出的原则放置，危险场所必须用栅栏等隔离，放置方法的原则为平行、直角，对现场进行划线定位并做好标识，整顿推行的10个具体方法，方法一：常近少远，方法二：划线定位，规定区域，方法三：调整位置，单项流动，方法四：要做好四定，定置、定位、定量、定点。