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5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(5)
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大家好,我是今天的主讲老师,我叫黄杰,今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(5)】,副主题是【清扫推进的方法与实施步骤是什么】,划分区域:根据作业区、通道、休息室、库房、装配区域等进行区域划分,实行区域负责制,各责任区要细化成各自的定臵图及责任表,做到责任到人,抹布作战:利用各种清洁工具对负责区域内进行按周期按标准要求打扫、去脏污,各类清扫用具使用后放回清扫工具架存放,清扫工具架应定臵在不起眼的通道无障碍,标识线清晰,休息室内工具箱摆放整齐,箱体表面干净,桌椅摆 放整齐,无污物破损,桌上物品摆放规范有序。
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视频详情 |
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标题:5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(5):清扫推进的方法与实施步骤是什么 |
类型:【现场管理】 |
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