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	陈思岐：选取指标的五个基本原理
	江源：人力和财务面临的共同挑战是什么？
	江源：HR做到什么程度才叫专业？
	陈方：和员工谈工资是很重要的一件事情，工资谈不妥，人才是进不来的
	陈方：好的工资算法是多维的
	陈方：如何设计降本增效的薪酬？降本增效的薪酬设计三种方式
	毕春秋：劳动仲裁中被反噬的五类员工
	宋联可：如何做才能够让员工愿意接受考核？员工接受考核有三个步骤
	宋联可：业务型的岗位，如何考核与激励？

	宋联可：什么是KSF薪酬绩效？KSF操作有几个步骤？
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	郭旭华：老板分钱要分多少？关键看什么指标？如何衡量？（工资费用率））
	郭旭华：什么是人效？人效指标对企业有什么影响？
	陈永：想让员工成为企业最大的资本，前提得有一个优秀的人力资源经理
	陈永：生产经理绩效指标怎么定？
	陈永：财务不对，赚钱白费，财务经理绩效指标怎么定？
	刘伶：绩效工资不合理，反而打击员工积极性
	刘伶：成功落地绩效管理的四个关键点
	陈永：企业用人一大困惑：销售经理绩效指标怎么定？

	陈思岐：绩效考核指标要注意的八个问题
	陈思岐：绩效指标选取的三种方式
	陈思岐：提取绩效指标常见的六个问题
	陈思岐：从考核角度，绩效指标如何定？（指标选取的角度）
	陈思岐：选对指标绩效考核就成功了一半，选指标的时候要符合哪些原则？
	徐越：人力资源部对组织能力建设的作用
	陈思岐：看人下菜，区别对待的绩效反馈的七条原则
	江源：金三银四如何提高招人效率？
	江源：行为事件访谈法BEI
	李文莉：无领导小组讨论考察综合能力
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