本视频是陈楠华老师的“总裁演说解码暨企业招商实战”培训视频
在不同的环境之下，她所所拥有的这种心情不一样，但我这种心情不一样，也使他工作这种态度会不一样，这就叫什么？这就叫激励。之力，我们回头来讲一个领导，我们说管理者，他是激励者，激励的作用是什么呢？基本就是让他人乐意工作。让他人乐意工作的能力好，怎么样让他人的工作的能力呢？我们来给大家进行一个讲解啊，但激励的这个理论框架里面的有两个学派，一直争论了几十年，还没有一个结果，这两个学派分别把激励看作是什么叫X理论，一个叫外地人。X理论和Y理论之间的区别是什么呢？S理论社会学家，他认为人那都是懒惰的，都是呢，没有什么创造力的，好了各位，我们大家一点，假如说你认可X理论，你认为你的下属都是懒得，不是不至于。好了，如果你认为他们都是这样的人，有什么方法才能替他去工作？是不是应该用鞭子打？是不是应该用制度去约束他？这就叫X理论，X是预设，前提是什么呢？像我们的古代争论的一个命题一样，哲学命题啊，这叫人性本恶啊，这一点觉人性本恶X理论，觉得人性本恶了好了，外人恰恰相反，他做人呢，其实呢，都是希望能够过得更好的，都是有希望的啊，都是自觉的。都是有创造力的，只是我们没有发觉而已。所以呢，我们对人的激励应该是以引导为主，应该用鼓励为主，我们也叫正向激励好了这两种不同的，这种叫做激励的流派呢，真正的几十年运用的方向也不同，大概知道吗？X理论主要用在什么企业大家知道