管理是通过别人完成任务，因此作为管理者一定要学会授权，延长我们管理者的手臂，去抓住重点工作，做管理者该做的事。尤其是成绩越高，授权的比例范围会越大。

　　首先什么叫做授权？

　　大家对授权存在的一些误区，认为授权就是委派任务分配工作。该下属的事儿不叫授权，当我们管理者自己拍板的事儿，授意下属一定的权限，让他在授权的范围内可以自行决断，不仅是你自己可以做主的事儿叫做授权。

　　其次我们要区分哪些是可以授权，哪些事儿不能授权

　　哪些事儿不能授权呢？

　　决策性的事儿，唯一助理人事和商业经历，直接下属的培养，上级领导经常让你去做的事儿不能授权，任务的风险高低，影响面的大小、专业性来做出选择。

　　最后如何进行授权？

　　四个步骤：

　　明确任务，选择人员，充分沟通，跟踪总结，选对人才能做对事。

　　根据下属的工作能力、知识、经验会不会做，下属的工作意愿、动机、热情、信心，愿不愿意做，还要根据他的工作量有没有饱和，根据它的专业性酌情来做出选择，根据不同的下属，不同的任务，不同的情形，用不同的方法，由委托，是军中，是把关，是批准，是指挥。有的是先斩后奏，有的是斩而不正，因人因事、因地而异，何时最好，最终结果达成团队目标。