队伍不好带，人特别难管，很多年轻人是特别会做事儿，但就怕管人。我们在带队的过程中，应该用怎样的方式管住手下这些核心员工四梁八柱，管住手底下这几个人，我们首先给大家提供团队管理的五个策略建议。这五条是我们在大样本调研十年的尺度上一点一点筛出来。特别有中国本土特色的五个建议。

第一个建议：替天劫道被耻笑，替天行道境界高，拔高策略。我们是来上班挣钱的，但是你不能光讲上班挣钱，你得讲意义，讲价值。用拔高策略才能振奋精神，才能打造凝聚力和战斗力。所以即使我们带员工垒一堵砖墙，我们也要告他，我们建设的是人类有史以来最壮丽的大厦，世界闻名亚洲第一。将来子孙后代都会在大厦上刻我们的名字，我们将名垂青史。这种拔高会让他热血沸腾，如果你一张嘴就说，不就是垒砖，上班挣钱，下班回家。那么多说的。过几天，他的工作热情就没有了。所以替天劫道被耻笑，替天行道境界高。我们得有一个充分的拔高的理由，我们得做好精神的点燃工作，讲意义、讲价值。

第二建议：员工做事用能力，领导做事用能人。你看宋江。他带队伍打天下的时候，永远不是自己上阵临敌。基层干部做事情的时候，可能还需要自己往前冲，但是中层干部就很少往前冲，高层干部基本不往前冲。我们看一个领导的水平，根本不看他自己什么样，我们看他用什么人做事儿。你说宋江他的本事体现在哪儿？有人说老师宋江打过哪一场仗，杀过哪个大将，没有没打过什么仗，也没杀过什么大将。但是宋江的水平就是他手下有107条好汉。刘备手下关张赵马黄，唐三藏手下死猴子孙悟空，他就听唐三藏的，这就是领导的水平。中兴之道，贵在得人，得一人安天下失一人乱天下。领导解决人的问题，再让这些人去做事儿，这才是水平所在。

第三个建议：不光会打架，也要学文化。你看水泊梁山他们不光是打打杀杀闯江湖，而且真的有替天行道的文化建设，真的要输出仁义礼智信。他为什么一定要能学文化呢？我们的主张文化带来认同，文化带来忠诚。你光有业务不行，必须要认认真真的学文化，用文化统一思想，用文化铸造灵魂，我们要用文化工作来凝聚人心，统一思想。所以在这里给大家一句话，制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是进步的关键。这是我们特别强调第三点策略。

第四个建议：人人有事做，处处忙起来。老同志没事干身体会垮掉。年轻人没事干不长本事。英雄没事干会捣乱。狗熊没事干会添堵。管理的原则是人人有事干，处处忙起来，给大家找点儿事儿干。这个效果特别好。大家看到。我们的事业发展过程中，没有感情是不行的。越是不确定性的情况下，压力越大，我们越要搞好感情建设，这个感情建设至关重要。我们的领导叫父母官，我们的战士叫子弟兵。革命是个大家庭。我们强调血浓于水，梁山好汉职务级别有高低，见到谁都是好兄弟。真正有战斗力的不是老虎连，不是先进连。真正有战斗力的叫兄弟连，

所以替天劫道被耻笑，替天行道境界高。我们讲叫拔高策略，员工做事用能力，领导做事用能人，这叫人才策略。不光会打架，也要学文化，这叫传播策略，人人有事做，处处忙起来，这叫运动策略。第五个建议：职务级别有高低，人人都是好兄弟，这叫情感策略。