在开发人员面前，你的核心优势是什么？我见过太多的产品经理跟开发人员去聊的时候，争的面红耳赤的，产品经理怎么样去搞定开发？其实很多用人单位在招聘的时候，重点考察的就是这个点，我觉得这个可以说一说也比较普遍，毕竟你在工作岗位上面一定会遇到这个问题，我觉得有四个点。

1、就是你在开发人员面前，你的核心优势是什么？这个我觉得产品经理一定要认知到你的核心优势到底是什么。核心优势就在于你是比开发人员更了解业务需求的，所以说你在业务需求上面一定非常了解，这个是你的核心优势，也是你在开发人员面前表现出专业性的一个非常重要的一个指标。

2、就是跟开发要搞好关系，这个也很重要。请客吃吃饭，没事，约出去打打球，约出去一起聚餐，聚会沟通一下感情，一起洗洗脚，我觉得这个是软实力，而且也非常重要。你平常上班的时候没事，对吧？分享一点小零食什么的，是不是开发人员其实都是直男，对吧？他对你这些分享，或者说是对你的热情，可能表现的外表表现的很冷淡，但是你要相信一点，他的内心其实是燥热的。好吧，这个就是直男的一个表现，对吧？闷骚。

3、就是你要学一些开发的一些东西，你要去学一些开发的一些语言，一些专业的一些东西。我觉得你还是有必要去了解的，从而可以让你的开发思维得到一些提升。开发思维提升以后，你跟开发去沟通的时候，你就知道开发在反对你反驳你的时候，他的一种思维模式是什么样一个思维模式呢？因为我见过太多的产品经理跟开发人员去聊的时候，聊不到一起去争争的面红耳赤。但是最终还发现，其实大家聊的东西都不是同一件事情，聊的都不是在同一个维度。你是这条线，我是这条线没有交集，各聊各的，然后争的脸红脖子粗，大家其实都不知道在争什么。但其实他两个人的想法可能是一致的也说不定，就是说你得了解开发人员的思维模式是怎么样的。

4、我觉得也是一个奇招，就是当你面对的这个开发实在是非常轴，没有办法去说动的情况下，你可以拉着他一起去见甲方爸爸，你的业务方或者你的甲方客户一起去聊，让他知道客户的真实的需求，就是这样一个需求，让他去提供解决方案，当然你也可以跟他一起去共创解决方案。这个时候就体现出你们是在同一个团队了，把他拉拢你是跟他是一个同一个团队，不要站在他的对立方去想问题。这个我觉得是搞定开发人员的四个步骤，我觉得无论你面试还是在这个实际的工作中，你都能这样去回答，这样去做，对你的拿office 也好，工作也好，都是有帮助的。