是制造业仓库管理中的常见问题。对于每一个制造企业来说，仓库管理都是非常重要的。虽然仓库管理如此重要，但仍有许多制造企业不重视这一块。根据观察发现很多制造企业至今仍然在使用传统的手工方法进行管理，导致其业务扩张后出现许多仓库问题。

第一，每天都有大量的材料成品进出仓库，但有些材料成品缺乏标识，导致验收和提货时出现收货错误和提货错误。

第二，缺乏前选址规划，导致员工随意安置，导致物资堆积，找不到货。

第三，资料员每天需要录入大量的出入库单据。容易出现记录错误，无法保证实时性。

第四，库存数据不准确，容易出现重复采购材料短缺、停机缺货、超卖等情况，这降低了客户的服务体验。

第五，对手工经验要求高，很多工作都是老员工做新员工起步慢，增加了运营成本。

第六，绩效考核难，工作积极的员工得不到应有的奖励。随着时间的推移，员工的积极性下降。