四个步骤，激活混日子的员工。

第一，定岗位。员工为什么懒散？为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，互相盯着攀比。最后大家都开始混日子。所以管理者必须设定好工作岗位，一个萝卜一个坑，做到岗岗不虚设，人人有事干，事事有人管。为了最大化的提高，更要合岗并岗，一人多职。

第二，明职责。做好了前面一步定岗位，咱们就要做明职责，这就要求我们管理者设定岗位职责和流程，并且定期培训员工，让员工对他们的工作目标、工作任务、考核标准、奖惩制度等都清清楚楚。让员工知道我应该做什么，怎么做，要做到什么程度，做完了会有什么奖励，做不好会有什么惩罚，让你的管理工作有章可循。员工有法可依。

第三，勤监督。员工为什么会懒散？因为管理者疏于对员工的监管，只要结果不管过程，最后的结果往往也不如意。最好的办法就是把控过程做到勤监督。在管理过程中，对员工正确的积极的行为给予及时反馈、表扬，奖励。员工错误的行为和方式进行及时的纠正。这样你才能让员工做事的时候沿着正确的方向使用正确的方法，心情舒畅的把工作做好。

第四，重奖罚。好员工一定是激励出来的，好的奖罚制度可以把积极的员工变得更积极，可以激活那些做事拖拉、懒散、得过且过、混日子的员工。

所以管理者可以通过设定奖罚制度，通过岗位、职务、奖金、加薪、假期等多个方面做奖励，做到论功行赏、奖罚声明，员工自然会做事积极。