怎么样去管好一个团队？我们有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，员工却闲得无所事事，看戏摸鱼。你不会管理，活该你自己干到垮。其实你用好三招，可以让下属死心塌地的为你卖命。

第一个，懂得放手。新问题管理者要主动揽下来解决，老问题你要交给下属去处理，将问题总结归纳，形成标准化的机制，再放手让下属依据标准流程化去解决。

第二个，做好榜样，你千万别搞只准州官放火，不许百姓点灯的那一套。记住你们是一条船上的人，同样的标准才能够凝聚不同的人心，往一个方向使劲，才能够让船行驶的更快。

第三个，就是不争功，不争利。不和下属争利，不和上级争功。该奖励的千万不要吝啬，别为了。蝇头小利抹杀掉下属的积极性，也别为了争功名抢了领导的风头，把自己的路给走窄了，累死你的不是团队，是你失败的管理，管理者一定要两把刷子，千万别当老妈子，全能手和老好人。