管理思维更多的考虑的是系统性的东西。

执行思维可能是把这件事儿给它做完，以高效的方式把它做完。

管理思维会谈到系统。什么是系统呢？就是在一个系统当中，

第一，是有要素或者叫因素所构成的，这个要素和因素，一般是大于等于3，有些理论上大于等于2，一般大于等于3。然后这些因素的组合过程当中会形成正反馈，也会形成负反馈，然后还会有滞后效应。那你怎么能通过管理的概念把要素理清楚。

第二，他们之间的正负反馈现象理清楚，然后能够对于这种延时的过程当中，怎么样去监控想明白。其实就是在做管理。因此作为职业经理人来讲，其中一个需要特别锻炼的能力，叫做概念技能。都知道做一线岗位是技术技能，就是你把这个活执行干好就行。做到中层我们需要人际技能，因为你要沟通，要去协调。但是真正再往上做管理核心是概念性，就是你能不能把很多具象的事情给它抽象化成一个模型，去分解出它的要素，去了解这些要素之间关系。然后推而广之，这个模型这个系统我能不能运用在别的情况之下。如果都能做好的话，概念进行锻炼好了就是非常好的管理。